除了之前的下半场理论红透了整个互联网行业，王兴最近接受财经采访点评和阿里之间的关系的言论也流传颇广。对于王兴公开批评阿里有什么看法，同样作为被投企业，饿了么的张旭豪在接受媒体采访的时候直接回怼，认为格局高的人不应该那样谈论自己的股东，阿里持有任何公司的股票，如何处置这些股票是它作为股东的权利，你没处理好与股东的关系是你自己的问题。公司发展不在于股份多少，投资人的话语权怎么样，还是看你自身有没有抓住时代的机遇，有没有创造了价值。
张旭豪怒怼王兴的背后，是饿了么和美团完全相反的两种发展路径。饿了么坚持走专业化路线，做重度垂直，并且围绕核心的Make Everything 30’，围绕3公里圈子来延展和提供多元化业务，保证最快速度让消费者拿到产品。物流、仓储、线下零售渠道是它们的核心。可以看到饿了么目前整个体系只有4大事业部：交易平台事业部、物流事业部、新零售事业部、新餐饮事业部。对于几十亿美金估值的公司来说，业务非常集中。
张旭豪认为世界上伟大的公司最终都是走专业化的路线，这次的回应，是作为垂直纵深公司的代表，对于美团不设边界的多元化模式极度不认可。
按照王兴的话来说，现在的人太过于关注边界，而不关注核心。在王兴看来，美团的发展方向就需要“不设限”，把握好核心就好，而在这里，他显然把核心这个问题等同于“美团是在为什么人服务”。推导出只要把握挖掘好美团目标用户的需求，去满足用户的需求，这样的业务就可以进入。用户需求没有边界，所以美团的业务在这样的思考指导下，也变的没有了边界。但不设边界的美团，却迎来了发展天花板。
我们可以看到，现在美团已经不再最开始的团购平台了，已经发展成拥有包括酒店、团购、外卖、旅行、到家、票务、家装、网约车等等业务的综合体。这样不设边界的业务拓展，却没有为美团带来长期健康可持续的增长，反而因为战线过长，多条线业务没有能跻身行业前列，需要长期输血，反而将整体业绩拖入了泥沼。
团购作为美团的起家业务，最近两年陷入了发展缓慢的境地。团购模式这几年也一直被质疑可持续发展能力，比如团购鼻祖Groupon，股价经历过一天下跌10%的情况，团购市场并没有原本预估的持久和强劲，Groupon虽然一直试图转型，但是到目前为止也没有寻找到新的可持续发展的路径。同样以团购起家，曾经被称为国内版的Groupon的美团，在整体团购市场后劲不被看好的情况下，团购业务能够給集团带来的增长已经有限。
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