不久之前，百度外卖以总价8亿美元出售给饿了么，引发业界强烈关注。曾经倾全公司之力的百度O2O战略，在人工智能时代似乎走在十字路口，包括百度糯米、携程等在内的百度O2O平台何去何从，百度是否真如有些分析所说，已经战略放弃？
实际上，在现代大公司复杂的运营体系当中，任何寻找到“终极战略”的方式都是错误的。“战略就是市场定位”这一观点的灵魂人物迈克尔波特曾说过：“一味追求增长，会牺牲公司的独特性，流于妥协、降低姿态、最终危害到其竞争优势。”
战略并不是如何获得或保持竞争优势，而是如何找到新颖、意料之外的价值创造方式。从这个角度去看待百度的O2O战略布局，似乎能有一些不一样的理解。
O2O市场已分化 多条赛道探寻转型新模式
如果要设计最完美的互联网+社会模型，各行业便可以不存在，互联网的特性就是将各种资源和信息高效整合。尤其是O2O行业，我们更常见的是细分领域的独角兽快速崛起，然后逐渐融入到主流应用场景后变得低调。
O2O正处在“人口红利”衰减，需要打通互联网主场景入口的关键时期，因此原有的O2O主战场竞争变成存量市场的零和游戏，平台路线分化以寻找差异化方向，用不同的切口和各自更近的互联网主场景对接。
58同城和赶集网，走的是广告展示型的流量路线，通过分类信息领域多年积累，完成对服务和用户的双向匹配；河狸家更类似“经纪人”角色，在垂直领域专注人与服务的交易，建立起庞大且组织严密的美业大军，甚至形成独特的线下文化。
饿了么和百度外卖，本质上已经变成物流公司；百度糯米转型向商户赋能，成为本地营销平台，为商户赋能才是目前主要任务；只有美团大众点评因为市场份额占优，留在原赛道上，传统的佣金模式依旧是其主要的商业模式。
以此看来，O2O市场的分化已是必然，这其中既有市场份额趋于稳定的因素，也有各自优势不同的影响，毕竟在生活服务大概念下存在大量细分机会，碎片化的市场需求只有更多不同运营路径才能满足，已经在市场上摸爬滚打多年的O2O平台在生存渴望之下，自然呈现千姿百态。
百度聚焦主航道 O2O是其优化协同的重要一环
正如《三国演义》开头，“话说天下大势，分久必合，合久必分”。连微博、今日头条在度过早期快速成长期后都谋求横向扩张，美团更是不断建立新业务线，互联网巨头更没有理由彻底放弃打通O2O的努力，无论是从商业、技术、流量各个角度考虑，这条护城河都不能拱手相让。
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