小米迫不及待亲自下场来跟生态链企业直接竞争，背后有着深层的原因。首先，作为国内前四大智能手机制造商之一，之前凭借亿级手机入口，小米集团为小米生态链企业持续赋能。而生态链企业很难摆脱对手机入口的依赖。正如生态链缔造者刘德曾经说过，“生态链是小米手机的红利，手机一高，我们就起来。”
而现在随着国内手机市场的饱和，智能手机的出货量急剧下降，尤其是在华为逆势崛起的过程中，小米等其他一众手机厂商面临着出货量下降、市场份额衰减。而作为以手机为入口优势的生态链企业，逐步丢失了这个基本盘，这无疑会动摇小米生态链的渠道基础。
小米手机的国内出货量从今年开始就在以双位数下滑，根据最新公布的canalys数据，小米出货量同比下滑了33%。虽然小米的生态链产品在海外也有售卖，但主战场仍然在国内。更何况，从全球看小米手机的出货量也有3%的下滑。
显然，如果小米手机出货量继续下跌，这一影响将会增大。根据小米半年度财报，现在米家APP月活用户非小米智能手机用户占比超过50%，这对小米生态链肯定会有愈来愈明显的冲击。
另一方面，最近几年生态链企业包括华米在内，都在力推自有品牌。未来各个生态链企业之间的竞争会进一步加剧，并且在一些领域已经走向高端的生态链企业逐渐建立自己的护城河。在这个护城河面前，小米也无可奈何地成为中下游产业链的一环，这进一步压缩了小米的拓展空间。
一位IoT厂商人士分析，“比如石头、华米，基本把高端的扫地机和可穿戴的扩展空间锁死了，小米自己就只能在中低端生存，单飞的生态链反而拿了行业较高的利润。而为了保持出货价格的竞争力，小米会找出价更低的生态链来做产品，专业能力和品质会有下降。”这对小米下一步的发展显然不利。
作为上市公司，小米越来越面临来自资本市场的业绩压力，作为超级入口的手机优势不在的情况下，小米比任何时候都需要讲好IoT的故事来撑起自己的市值。这时候，小米就会将许多从前扔给生态链企业的品类，自己上手做，将每一分钱抓到自己手里。
变革其实早有预兆。去年小米上市后，生态链的缔造者刘德改任组织部部长，生态链中的电视、笔记本、路由器等智能硬件都被拆分出来，总经理们直接向雷军汇报。到今年五月，小米又成立了大家电事业部，由王川亲自接管。
很显然，这些新成立的事业部才是未来小米发展的核心，而这些组成部门，无一不是原来小米生态链实际在做的事情。其实，生态链的变革早已发生，眼下的动作不过是具体落地罢了。
小米入局手表和空调只是一个开始，未来主要的消费电子品类和其他大家电品类都将纳入小米的自有品牌之中，留给生态链企业的机会显然不多了。
这并不意味着生态链已经没有存在的必要了，对那些不追求“飞跃式”增长的企业而言，生态链仍然是最好的成长环境。不过对于已经长大日益离心的成员企业（比如华米）而言，将会迎接新的挑战，而这挑战极有可能是来自小米的。
作为华米主打的自营业务的智能手表，曾为华米的过去、现在创造出极大的盈利空间和营收。面对小米入场，未来这种好日子恐怕很难继续。毕竟号称“价格屠夫”主打极致性价比的小米每进入一个领域，凭着其互联网模式的规模化优势，都会极大的打压对手，最终导致行业出现利润被摊薄的情形，这种情况下行业里面高收益玩家的好日子就到头了。
这对华米来说也不例外。首先，按照小米一贯的策略，通过发售新品，主打极致性价比的策略，迅速在市场上收割用户满意度，形成口碑；其次，依靠小米商城等自有平台的电商渠道，迅速覆盖米粉等核心用户群体，继续拓展其他外围用户，形成二次传播销售。
目前华米虽已在智能手表等可穿戴设备领域先行一步，具有一定护城河，但面对小米这样主打性价比的“同行”，想必也是焦虑的。因为小米的相关技术相对雄厚，而价格还会降低；那么作为华米主要利润来源的智能手表，受到市场竞争的影响，必然会受到殃及，从而导致利润缩水，影响未来财务表现。
小米进入之后，华米在未来还能否继续保持高增长的带来的高毛利，继续驰骋智能手表、可穿戴设备领域，确实很难说。不过，可以预见的是，未来小米仍是悬在华米头上的利剑，这柄利剑将在接下来会继续如影随形的跟着华米在智能穿戴市场上驰骋。
文，蛇眼财经记者/刘磊，公众号ID：sheyancaijing
文章TAG：华米科技
