之所以，很多牛人背后都有一个互补的搭档，也是因为领导和管理其实很难由一个人去完成。领导是把复杂问题简单化，主要抓趋势，战略，视野高，看得远。管理则是把简单问题复杂化，需要把大问题拆成小问题，把大方向分散成小细节，需要去抓细节，然后一丝不苟的执行下去。
据我观察，格局大的人，细节一般都不好；细节好的人，格局一般也不大。也就是说，这两种性格很难统一到一个人身上。这就是为什么我看到很多董事长，他本身是一个擅长战略的人，而他找的总经理却是一个抓管理的人；或者一个总经理是一个有视野的人，而他找的副总经理是一个执行到位的人，这就是为了互补，好像一辆汽车一样，只有油门不行，还要有刹车。
再来说一下，在创业初期，如果出现意见不统一，到底该听谁的？
如果你和小伙伴一起创业，我的建议是，最好不要两个人各占50%的股份，最好一个人51%，另一个49%。如果两个人的股份一样多，都各占50%呢？那就会为企业的未来发展埋下隐患，决策成本会变大，因为你们两个人一样大，谁也说服不了谁。如果出现一个机会，你和他在看法上各执一词，那就会延误战机，好好的一个机会就这么错过了；或者你们创业遇到问题时，谁也不能拍板做出决策，最后陷入死循环，把企业耽误死。
大家不要小看这种企业内耗，在很多企业里，最大的内耗往往不是原材料，产品，运营费用，其实企业里最大的内耗往往是人，企业还没等做大，就在里面拉帮结派，搞办公室政治，这样往往容易把一个很有前途的企业给耗死！
我的建议是，有什么话，别攒着，该说就说，怎么想就怎么说！实在不行哥几个吵一架，甚至打一架，把看到的问题都当面讲出来，这样即使不高兴，也很快就能过去！大家反而比较畅快！怕的就是大家出现问题了，不沟通，有毛病了也不说，一说就是大问题，大灾难，到时候冰冻三尺非一日之寒，等到这个时候只能散伙！
还有在创业之初，如何让你们这个小团队更有凝聚力的问题？我觉得最简单，最有效的办法就是：大家没事就出去一起吃饭，在创业初期，这招比什么都管用！
大家想想，我们的老祖先在原始社会的时候，打到了猎物他会最先分给谁？什么样的人才会一起进餐？肯定都是最亲近的人！所以，大家千万不要小看吃饭这招，这对于中国人管理团队来说是一种很好的办法！美国人可能不吃这一套，下班了就关手机，然后回家陪老婆，陪孩子。但在中国，大家还是很看重这个的，起码今晚你下班以后，如果有老板请你吃饭，你回家还能跟老婆炫耀炫耀呢！吹嘘一下，说老板今晚请我吃饭了，说明老板很看重我啊！是吧？
据说，马云在创业初期，带领他的小团队开始时也是这样，基本上要保持每周一次的聚餐机会，这样一是让大家在一起有个难得的沟通时间，二是让大家心里都舒服一点，大家觉得我平时为你马云拼死拼活地干，每天加班熬到通宵，你作为老板还算有点人情味！
所以，组织的领导最后还是要落实到人和人性的层面，一切的学问都是人学，一切的管理都是为了把握人性，就像曹雪芹说的：“世事洞明皆学问，人情练达既文章”。
文章TAG：创业 蓝海 微商
