在此之前，请大家思考一个问题，这个世界上最牛的组织是什么？
到目前为止，世界上最牛的组织其实是宗教。我觉得他牛在四个地方：
第一， 扩张成本极低，各分店自我开发，自己组织募捐，自己用捐来的钱修教堂，不管总部要一分钱，大家知道基督教总部在梵蒂冈呢，没听说哪个地区盖个教堂要跟梵蒂冈那边打报告，申请拨款的！
第二， 没有市场总监，没有销售督导，从来不打广告，但给人感觉，他们的传播能力极其强大，发展极为迅速，他们的每个消费者全都是靠强大的口碑传播，一个个自动加入的！
第三， 没有奖惩机制，也不发工资丶奖金，让人们自我约束，自我监督，你做好了，这辈子有功德，下辈子会享福，做不好，也没有人要来惩罚你。
第四， 品牌形象深入人心，消费者投诉为零。你今天跟耶稣祷告说，希望明年能赚100万，明年赚不到，你也不会骂他，你会觉得是自己能力不行或者不够努力。
好了，这就是世界上最牛的组织形式。看完了大的组织，再来回到我们本身，来讲一下，我们一个初创的小企业，小组织要怎么做？
比如，最常被问到的问题有3个：
1. 创业是自己做，还是找小伙伴一起做？
2. 有了小伙伴，出现意见分歧，到底应该听谁的？
3. 创业初期，如何增加团队的凝聚力？
我个人觉得是这样，如果你是个能力特别强的人，既懂产品，又懂技术；既会管理，又会营销；既熟悉传统行业，又熟悉互联网；既能搞定微信淘宝，又能搞定供应链；那你就不需要和别人合作，创业初期自己单枪匹马出去闯就行了！
但现在这个社会，竞争形势越来越复杂，这样的人本身也很少，即使你各方面都懂一点，但也可能每个方面都不是特别专业，所以，我觉得现代社会创业，比起单枪匹马的闯荡，其实你更需要一个小伙伴，一个好搭档。
但这个合伙人的选择很重要，你们最好是知识不同，能力各异，性格互补，你们的组合千万不要是同质化的组合。这样，你们将来在遇到问题的时候，可以互相弥补，共同客服困难。
这个世界上，很多成功的企业都是两个搭档一块做起来的。比如，乔布斯和沃兹尼亚克，一个负责市场，一个负责技术。索尼的创始人井深大和盛田昭夫，一个专注产品，一个专注营销。还有，阿里巴巴的马云和彭蕾，一个擅长战略，一个擅长执行。这些都是两人互补的好处。
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