附录二：岗位职能
对企业发展：
了解企业项目的经营和管理状况，协助企业把握项目方向及项目实施进程，并对项目过程中的一般问题提出解决参考思路。
参与企业的重要会议及重大决策，发表独立性的意见，倾听、思考公司决策层提出的有关问题，并提出相关思路性建议。
协助企业发现并提出潜在的重大经营管理问题，针对重大的经营管理问题进行管理咨询方面的单独立项。
对人员培养：
搭建并完善公司培训体系，培训团队管理与团队文化建设。
对工作方法论、技能进行沉淀与萃取，设计与开发相关课程，跟进并评估培训效果。
P.S. 对本岗位释义：
本岗位非直接决策人，非直接介入具体工作内容。而是以第三方的角度为该岗位提供支持性建议及落地执行建议。
部门直接决策人需自主进行决策与执行落地，本岗位非打杂角色。本质上还是以决策顺利落地执行为主要任务。
各部门可对部门内部管理、业务流程、人员架构等方面向本岗位进行咨询，本岗有义务进行支持。
另一方面，本岗有义务与公司决策层进行沟通，将公司未来的发展规划具体描绘，各部门有义务支持并完成公司的整体战略的执行。
附录三：近期工作内容及部分细节
一、角色转化及通告
公司宣布晋升公告后，举行各部门管理者会议，向各部门直接管理者传达本岗工作职能及内容（具体内容参考《岗位变动申请》及转岗面试中的会谈内容，对公司目前发展阶段的主要战略目标的理解、人员储备等方面），取得各部门直接管理者的理解，方便后续工作的开展。
二、公司规章制度等行政内容推行落地流程
三、培训项目落地
详见《岗位变动申请》
准备工作：对各部门直接管理者进行试讲，听取各部门直接管理者意见，修正培训内容。
四、品牌-新媒体
详见《岗位变动申请》
五、钉钉应用
从管理层的日常沟通开始，例：记录各部门各种会议摘要，留档与通知传达，工作汇报等。
六、新课程的开发
职业保障：社保的讲解、公司福利
技术支持：具体工作的技术支持
其他符合公司前进方向，业务执行的其他课程。
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