小四杂谈：关于我的转岗加薪申请

上一篇内容，是关于“钱没给到”这个话题的。我认为这个话题要比老板思维更有价值。但是阅读量却没有破百。不得不承认标题还是非常重要的。

杂谈从正月十五开始，每周二发布一篇。算上今天这篇，已经发布了8篇。仅有一篇阅读突破了1000，达到了3500的数量。这还是因为当时系统提示曾经发表了类似的文章。为了发表成功我在标题里说明了情况导致的标题党。

我想是因为标题里出现了系统两字，吸引了前期的点击，这就导致了数据表现良好，从而被推上了首页，于是就有了更多的阅读量。这么看来，和平台的判断标准也是保持一致的。

今天这篇内容，是承接上一篇“钱没给到”的内容，是我如何争取更高薪资的实际申请案。在正式的分享之前，先介绍下背景。

2016年9月我初入公司，公司成员不足30人。2017年底我提变动申请时，公司人数约70人。正好处于小型企业像中型企业的过度阶段。这一阶段的重点我认为是规则与流程的逐步确立，以及中坚力量的培养上。

背景介绍完毕，接下来是我的申请书。

岗位变动申请书

尊敬的领导：

本人XXX，现任职客服部主管，2016年9月4日入职本司，不敢说事情做的尽善尽美，但整体趋向正确。现因个人及团队发展的原因，申请更高的话语权限，做岗位变动。

岗位名称：

项目管理顾问

权级：

经理级（以上或平级）

责任：

了解企业项目的经营和管理状况，协助企业把握项目方向及项目实施进程，并对项目过程中的一般问题提出解决参考思路。

参与企业的重要会议及重大决策，发表独立性的意见，倾听、思考公司决策层提出的有关问题，并提出相关思路性建议。

协助企业发现并提出潜在的重大经营管理问题，针对重大的经营管理问题进行管理咨询方面的单独立项。

权利：

有权了解各部门具体工作，并提出相关性建议。

有权在企业内部组织相关培训工作。

有权要求各部门在不影响其正常工作情况下，进行全力配合。

薪资要求：

（略）

望领导批复。

业务项目

2018年业务上重点着眼于“以用户活跃、互动为核心”用户体系梳理和搭建，重点营造品牌认知，为品牌知名奠基。