这两个品牌都有赖于亚洲劳动力的成本优势和欧美国家高消费的红利，如果同样的商业模式直接生搬硬套到中国，可能水土不服，更何况国外没有中国市场天猫一家独大的格局，使得各行各业的垂直电商可以充分发挥。
国内已经初具端倪
在天猫，依靠廉价面料和年轻定位的满速已经击败传统品牌，稳稳地坐着涤纶西装的头把交易，然而涤纶西装虽然性价比高，但经常水洗后会发皱明显，没有毛感，在欧美基本上没有市场，满速等新兴淘品牌能否在本轮产业升级中把握趋势，重新定位？
国内正装电商2.0起步的有微粒正装，在做了4年的工作装，积累了大量西服定制经验之后，他们除了在天猫卖成衣外，开始试水西装的在线定制和线下旗舰店。创始人管纵表示：未来西装电商一定是垂直电商+在线定制+线下旗舰店。
传统品牌的觉醒
过往传统品牌翻翻手就能镇压新兴品牌的案例数不胜数，面对迅速变化的电商市场，传统的西服品牌诸如雅戈尔丶杉杉丶罗蒙都已经开通线上店铺，凭借迎合市场的涤纶产品，罗蒙更是迅速占领了线上第二的位置，这些传统品牌虽然已经意识到线上市场的重要，但在新领域仅仅是模仿和跟进，如果没有反制措施，那么将沦落到一步落后，步步落后的境地。
现在拼的是速度和执行力，服装行业是红海中的红海，要在激烈的竞争中脱颖而出，一要出奇兵制胜，二就是快，快是永恒不变的制胜法则。
电商2.0和O2O将是西服痛点的最终解决方案
笔者认为，没有一个行业比西服定制更依赖线下的沟通了，量体时涉及到袖长丶臂围等至少15个尺码数据，而消费者对于西服内衬颜色丶软硬丶纹理等等更细化的个性化需求使得传统电商难以提供解决方案。
80后和90后以及以及未来的年轻人都是互联网原住民，这些充分享受改革开放红利的年轻人生活远比父辈优越，不在乎性价比，更看重个性化和自我实现，这些人的消费喜好将直接引导服饰电商乃至整个电商模式的升级。
再溯源整个电商的发展节奏，从开始的杂货铺和清库存平台到后来的“小而美”再到“小米模式”和雕爷提出的“情感定位”，我们可以得出这样的结论，未来的服装电商升级将释放巨大的市场空间，从天猫一家独大的格局将逐步发展为百花齐放，垂直电商和O2O将逐步蚕食天猫的生态链。电商2.0的升级将是重点，消费者线上和线下的消费体验将高度融合，而正装的垂直电商和O2O将是引领这一变革的标杆。
新兴品牌在传统的服装行业推出“小米模式”丶“电商2.0”丶“服装O2O”概念时，究竟能不能改变行业格局，依然需要投资人和市场的检验。可以预见的是，这出戏将十分精彩。
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