马云讲了新零售是什么样子，张勇讲了新零售实施的方向，盒马创始人侯毅是第一个把新零售做出来的；而且盒马是全球第一个新零售样板工程，这可是世界零售史要留名的。
02 百货领域
如果在银泰、大商、王府井、天虹选其一，谁有可能成为百货新零售的破局者？
这个问题，是笔者2016年提出的。我的结论是：王府井与天虹肯定不是破局者，只可能是跟随者，银泰与大商可能成为破局者。但直到现在，百货新零售也没有真正出现破局者。为什么呢？
有一个表面原因：商品数字化难以完成，没法实现数字化运营。
大商天狗网的做法是，用导购员拍图上架，但弊端是商品详情页完全无法看。银泰的做法是，用美工机器人来解决，但这是没办法的办法，效率并不高。
如果把存量商品数字化，做O2O全渠道，仅仅是复制，并非重构，销量无法倍增。
百货新零售的破局者，一定是重新定义百货，内容重构+数字化运营才是正途。可问题是百货新零售属于旧城改造，全部推到重来进行内容再造是不现实的；通常做法是，构建一个新的样板工程，然后以新带旧，逐步完成旧城改造。
百货新零售的最大突破口就是集合店，一个集合店相当于一个小型百货商场。把一个集合店O2O做好了，就有可能把整个百货商场的新零售做好。
从2016年到现在，笔者观察几乎所有的百货公司重点聚焦数字化转型，只有银泰陈晓东一直重点聚焦集合店，是用重构的思路做百货新零售转型。据说，银泰内部有二十几个团队在做集合店的业务创新。
笔者的结论：银泰最有可能成为百货新零售的破局者！
03 便利店领域
最近无人货架被便利店专家以及各大媒体批的体无完肤，风口过后一地鸡毛。2018年初，行业领头军猩便利便传出裁员、撤站，便利蜂也被爆出现裁员转型。原迅雷创始人、远望资本创始人程浩认为：“普遍的VC都认为无人货架的风口结束了，甚至很多VC当时就不看好这个赛道。”
但是大风投公司并不这么看，2018年3月，有几家投资公司（包括一家管理百亿美金的投资公司）咨询笔者，无人货架这个赛道还能不能投，最看好哪一家？
笔者给的建议是：无人货架这个赛道是成立的，大家不看好时，估值低更加要投；猩便利是便利店行业的破局者，很可能成为便利店领域的新零售样板工程。
猩便利是做办公场景的便利消费，实体终端采用新型便利店+无人货架的“蜂窝”模式，然后线上便利店做半径500米区域的深度覆盖，重新定义便利店。
1、核心品类：聚集办公场景即时消费，核心做“三餐+下午茶”。
2、门店场景：门店场景体验更好，增加更宽松休闲餐饮区，店仓一体化，可自助购物。
3、智能无人货架：作为门店的终端延伸，50米内近场销售，必须全数字化运营。
4、线上便利店：作为门店的空军，500米半径深度覆盖，通过商品与服务经营用户。
5、降维打击：从模式角度看，新型便利店+无人货架+线上便利店的组合进攻，基本是降维打击传统便利店（包括日系便利店）。
猩便利只是步子迈得太大，经营上却有瑕疵，但不能否认其开创了便利店新零售模式：基于实体门店+无人终端的（半径500米）区域电商。这是世界首创，值得大家尊重。
2018新零售破局之年
2018戊戌年，是变革之年，是新零售的破局之年。
01 商超领域
盒马鲜生的舍命狂奔，加速了商超领域的大变革，2018年会越来越激烈，这场行业大变局，零售人也在分层，有的人是机会，有的人是危机。特别注意一点，商超领域特别是大卖场的高管，日子非常不好过，这不是危言耸听。
02 百货领域
2018年，百货新零售如果有真正的破局者诞生，相信还是银泰，把该趟的坑全部趟过一遍，该开花结果了。特别注意一点，银泰要真正破局，不仅仅和自身有关，也与天猫新零售平台事业部息息相关。
03 便利店领域
因为破局者的出现，办公场景的便利消费，竞争会非常激烈。2018年便利店新零售的焦点战会在上海，破局者与跟随者会抢着把新零售模式跑出来。
1、无人货架派：虽然死了很多，还是有巨头加入。比如：每日优鲜，饿了么，都是不可忽视的主力军。
2、新型便利店派：猩便利与便利蜂都采用新型便利店+无人货架布局。
3、日系便利店：这是中国最懂零售的一批人，又有商品供应链优势，罗森、全家都是不可轻视的力量。
特别注意一点，这场便利店大战，是要站在消费者角度重新定义便利店。
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