谁将是破局者？
01 商超领域
在2016年盒马鲜生刚刚推出时直到2017年7月马云认亲盒马的长达一年半时间里，破局者盒马鲜生在商超领域基本不被认可的，笔者是见证者。
2016年1月刚刚开业，盒马鲜生的无现金支付被业内人士喷，还有说三个月必死的；因为传统零售人不了解数字化运营。
2016年下半年第二店、第三店陆续开出，侯毅在联商新零售干货群里说：盒马鲜生模式基本确定，要舍命狂奔！但是大多数人认为侯毅在吹牛，还有人命名：侯大炮。
2017年2月，笔者写了一篇商业分析文章：盒马是阿里新零售一号工程，目的是希望商超领域能够重视。很多实体零售人认为我在吹捧，有一些电商人开始找笔者聊盒马鲜生的运营逻辑，包括阿里、京东、美团的高管，但没有一个实体商超高管找我聊。
即使马云认亲盒马，盒马鲜生的运营数据公开，坪效是传统卖场的几倍，已经有门店盈利；但是很多商超领域的人认为不可能，说盒马数据是有水份的。
尽管业内有这么多怀疑，但是消费者用手投票，盒马鲜生就是长期生意好；投资者用钱投票，盒马已经是独角兽，可惜想投无门。
在跟踪商超新零售的2年里，笔者发现了破局者几个规律：
1、新零售破局者大多是业外人士。盒马的侯毅，并非传统商超领域的人，所以才重新定义了大卖场，搞了一个四不像的盒马鲜生。但不是外行打败内行，而是高维打败低维。
2、新零售破局者是孤独的，不被理解的。99%的人并不理解新零售，1%的人理解新零售但又无法形成系统理论，或者说了大家也不懂，所以只能孤独的做，在不被理解中试错。
3、新零售破局者是行业的鲶鱼。盒马在商超领域是典型的大鲶鱼，把实体零售整体激活了，因为盒马鲜生代表着下一代新商超。对待盒马这条鲶鱼，也分两派：觉得盒马鲜生没什么了不起的，学的大多不好；觉得盒马鲜生真心不错的，模仿的比较好，比如：地球港。
破局者盒马鲜生，重新定义了商超大卖场，重新塑造了消费认知，重新打造了新型供应链（商品溯源，30分钟到家等）。如果非要用一句话说清楚盒马鲜生是什么？笔者个人定义为：基于实体门店的（3公里）区域生鲜电商。
但是，盒马不仅仅局限与盒马鲜生，还有盒马餐饮，F2盒马便利店，盒马云超......盒马未来是一个几百亿美金的独角兽。
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