把你的员工当成你的兄弟姐们，你的家人去对待，自然很多问题就迎刃而解了。老板可以有更多的时间去思考未来，去谋划明天。
我们很难想象一个对员工都没有爱的老板会对自己的顾客有爱，因为意识形态一旦形成就很难改变。所有的行为都是意识形态的体现。所以很多电商企业经营管理的问题的根都出在老板的身上。
在DT时代下，电商正确的思维模式是让员工自我管理，老板充分放权。因为老板是解决战略方向的，而具体的战略完成是员工负责的，从管理层到基层员工，都要为一个目标去发挥自己的才能。
如何做到让员工自我管理呢？我给出的方案是建立一个员工自我管理的机构，在工业革命时代已经有了这样一个名词这样一个机构：工会。而新时代下，电商作为一种新的商业文明，也需要孕育一个新的工会组织，从成立意义到核心价值观都要与电商文化互联互通。
这是我为我的公司起草的一份电商工会筹备案，希望能够对更多的电商老板们有所启发和借鉴
电脑电商工会筹备案
第一章：电脑电商工会宣言
电脑电商工会成立的意义
对员工的意义
充分满足员工的三大诉求
求快乐，求知识，求发展
求快乐
丰富员工业余文化生活
求知识
提升员工理论技能水平
求发展
员工收入递增职位晋升
对公司的意义
助力公司管理经营
团结干群，统一目标，促进经营
团结干群
公司干部与群众上下一心
统一目标
为企业的共同目标而奋斗
促进经营
一切行动为企业经营服务
电脑电商工会的工作开展的指导思想
满足员工三大诉求，助力公司管理经营
电脑电商工会的服务宗旨
想尽一切办法满足员工的三大诉求
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