相信很多做运营的朋友都有一个高度相似的老板，经常提出一个要求就是“免费做推广”“不花钱就能爆”“花小钱办大事”；每次这些要求一出来都会让你心生“我不入地狱谁入地狱”的壮烈感。
但凭心而论，以小搏大的营销事件不是不可能，但是它充满了偶然性；很多真正以小搏大的营销都是无心插柳，无意中就火了，又或者是人家在成功一次的背后是无数次失败的经验积累来的。
老板不做执行所以任性，我们长期来做运营的不能只看成功的表象，更要看背后的整个过程逻辑。1年365天，与其期待小几率的一次爆红，还不如脚踏实地把每次活动都全力以赴，在团队能力范围内做到足够好。
不少做运营的都会遇到一大难题——预算，预算应该怎么做才合理？到底应该申请多少预算？推广预算应该怎么分配？怎么样才是科学预算？
青岛艺形艺意文化传媒有限公司创始人，青岛首席商学院新媒体运营创始人，资深新媒体运营人，IT行业观察者，新型互联网+营销实践者，金牌文案创作者，腾讯网、百度网、今日头条、搜狐网、网易新闻网、凤凰新闻网等网站知名专栏作者，《新媒体推广运营实战大全》 作者、知名品牌营销顾问黎想。今天黎想老师为大家讲述：预算范围内、目标导向两个大方向
一、预算范围内关键环节原则
第一种是由预算来决定后续所有策划方向和细则，在有限的范围内就需要各个环节尽可能做到能力范围内最优：创意、渠道/媒介、执行三个关键环节：
1. 创意原则：千万不要自嗨
创作的好，能够吸引足够多的曝光，简单来说就是能够让更多人点开你的广告。
无论是推文还是banner位，它更多与曝光这一关键阶段挂钩，相关的指标主要是阅读量、浏览量、点击量，以及活动的参与率；具有创意的、社交性的、话题性的活动，往往能够引起更多人的自发参与，这里需要注意千万不能自嗨。
自嗨是大多数做活动、做内容的人甚至是做产品的人会犯的错误，经典语录有：“自己都感动哭了，你没有吗”“这个想法很牛逼，我居然想到了”“你不喜欢是小概率，我们的受众一定喜欢”等等。
还是那句：“你不能代表你的目标受众，不要以自己的主观感受来说事，不要以自己的主观喜好做东西。”
因此在活动前期推广最好不要尽找跟自己完全一样的人来脑暴，比如你是个单身狗95后直男，就不要找跟你一样的直男了，一群单身直男在脑爆一个化妆品活动，光是想想就觉得很灾难。
文章TAG：预算 活动运营 新媒体 活动 新媒体运营
