用他的话说 叫拦人;用咱们的话说叫截流;用麻友的话说 就是截胡;他虽然不懂什么网络营销，但对于做生意;我很敬佩他，他经常跟我说 羡慕我这些坐办公室的，我很惭愧的笑了笑，没多说。
4，团队运营矛盾百出，不是一条船如何跨出太平洋？
在如今，公司想要请人就像是请大爷回来帮忙一样。然而大爷们来了，或许气氛不融洽，利益纠纷，都是让整个电商部门瘫痪了，所以团队的运营老大，要是请到不好的话，问题可是非常多来的！
１．团队矛盾出来，自然沟通出现了问题，沟通出了问题，自然店铺就慢慢下沉！
2.利益相争，在老板给于的提成丶补助，等。世界那么答，什么人都有，所以眼红的人还是非常多的。
3.分工不明细，总感觉我做的比你多，为什么你可以做得比我少？
4.传达负能量，整天说这个公司哪里哪里不好！
如果出现以上的这几种人或者几种事情，我建议，立马开除吧！宁可不要这个将，也要保住这个国！
一个好的运营总监，能帮你全程管理好一个店铺！就算是做实体，就拿酒店来比喻。一个好的酒店经理，能够给你每天好好的培训员工，打鸡血，管理手段的也是层出不穷。重要的是好的运营总监，总会站在你的角度去想事情，这样的员工跟管理，也是可遇不可求啊！
５,别人相信，别人敢做。你还在原地徘徊！
正所谓：夜夜想想千里路，白天起来走回原路！这都是大部分的想法，就算是我，有时候不经意也会走到这条路上！别人敢投资，敢于推广，为什么你不敢？世界都是很公平的，要付出才能有收获。你不学习根本就是一条死路，你不敢于创新不敢于尝试，也是一条死路！
你看我好，我也看你好！究竟谁好？敢于创新敢于推广的人是最好的，因为他不会走弯路！成功的路是什么？谁都不知道，但是：当你意识到你走的不是弯路，至少能够证明你已经正在成功的路上！
6，注重真正的产品供应链，注重品牌丶品质，才是真正需要走的路！
给大家说说，一个很简单的道理，可是你们都已经忘记了：
2006-2008年，淘宝只要有产品就能卖，因为竞争不大，产品不多！
2008-2010年，只要懂得刷单，每天刷个百把几十，就能真实成交！
2010-2013年，真正了解淘宝天猫后台技术运营操作，也能赚钱！
然而，2014-2015至今，大家都遗忘了！都走弯路了，真正的路线是什么呢，刷单？错了。技术？也错了。有产品就行？也错了。
至今，更多更多的运营技术都已经透明，产品也是非常多，只要有的东西淘宝天猫都有卖，那究竟是什么，才是真正需要去注重的呢？就是产品供应链。
一个不好的产品，就算有销量，退货率多店铺会挂掉！
一个不好的产品，客单价根本不够竞争对手拼。
一个不好的产品，利润太小，连推广费都不敢去做的，或者是推广的话都是亏钱！
一个不好的产品，就算你怎么做，转化率都会非常低的！
每天店铺都有很多流量从单品进来，就是没有转化？你的文案丶促销活动丶客单价丶详情页 都做得很好的，但是流量进来访客进来，就是一直不转化，持续下去你还在做单品的修改，但是转化也上不去！那么你要考虑的是什么呢？考虑的是你这款宝贝是否自身存在着问题了：
1.宝贝应季吗？
2.宝贝潮流跟上了吗？
3.宝贝哪里比别人强？
4.跟竞争对手比较，你有什么比他有优势？
这些都是要去考虑的，不要执着，有时候换产品，或许才是最好的选择！
总结：说了这么多，并不是要大家绝望淘宝，而是正确利用淘宝的价值;往后绝对是全网营销，整合营销的时代，单单依附某一个平台，那绝对是找死;空说大家不理解，其实就是利用各个平台的优势，做我们自己的销售;做好产品供应链，让自己店铺焕然一新；真正懂得注重目前淘宝所应该做的！
来源： 变革电商Saint
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