索尔：如何招自己最信任的店长

首先是领悟学习能力，做电商可以暂时不懂，但自己要懂得如何去学习，如何去做功课。直通车钻展技术你可以不懂，但自己必须抓紧去找资料主动学。电商圈做的好的，没有几个是电商专业毕业的，基本都是半路出家，跨行业来的。主动学习能力非常重要，我以前在面试新成员沟通时，经常会通过聊对方过往经历，看是否是主动学习解决问题型。如果遇到难题，心理上潜意识喜欢依赖别人的，要降低面试分数。职场中，独当一面的人，才是优秀人才。

然后是沟通表达能力，一般生活中乐于交往的人，一般让对方很轻松。我喜欢和别人聊聊生活，这样不仅轻松，也能看此人加入团队以后，是否能大家带来轻松。喜欢沟通分享有意思事情的人，一般也习惯接受别人，也更容易被大家所接受。我在上市企业做了几年运营，身边好多人，刚进企业技能都很一般，根本不懂推广营销，属于这后类人才。但是通过自我学习调整，以及融入公司团队氛围中，很快就担当重任成为运营一把手，升职非常快。

招聘运营店长，切忌不要招聘所谓数据控，所有问题都以直通车钻展为销售导向的运营，最多能做个推广，当然推广还是要多聊聊优化技巧，看是实实在在的还是很浮。一个真正有实战经历，能够抓住销售问题的人，一定更多是从产品、团队、品牌活动方面考虑问题。不妨从这些方面深入沟通，看是否真有经验。比如对产品结构的理解，对市场竞争的分析等等，更多经验，我还会在我微信持续分享几篇，一篇短文内容很有限。

电商是基于信任的管理，不管招聘经验老手，还是优秀新人，都需要给一定的空间。创造好了一个氛围，谁能独当一面，谁能成长，谁就是未来的一把手。

转载请注明索尔原创文章出处，有心得欢迎交流，索尔文章合集：

索尔：新卖家别让努力变成瞎忙活 http://bbs.paidai.com/topic/459743

索尔：大牌商家应适当拒绝聚划算 http://bbs.paidai.com/topic/458888

索尔：10分钟教你制定运营节奏（上）http://www.isuoer.com/wz/dsyy/0047.html

索尔：10分钟教你描绘爆款特征（下）http://www.isuoer.com/wz/dsyy/0048.html

索尔：玩好双11这些错误别犯！ http://bbs.paidai.com/topic/438068

索尔：跨行业做淘宝很难么？ http://bbs.paidai.com/topic/430508

索尔：老板坑爹还是你不会沟通？ http://bbs.paidai.com/topic/418055

索尔：做不好淘宝，病根在货源！ http://bbs.paidai.com/topic/413032

索尔：屌丝的淘宝梦是否该坚持？ http://bbs.paidai.com/topic/408472

索尔：不懂产品结构，别玩天猫店！ http://bbs.paidai.com/topic/403721