电商发展迅速，行业机会多，薪酬竞争大，离职频繁，所以招人一直是件头疼事儿。给的条件好，待遇高的，也未必招到自己满意的小伙伴。
电商团队，各个职位最难招的是运营店长，这个职位最重要，因为要求高，需综合能力强。很多公司半年一年长期招人，甚至更长时间，感觉招不到一个合适的店长。原因第一是难在是没资源介绍人才，发布招聘无人问津；第二是好不容易人来面试了，不知道如何深入沟通，如何去识别是否是一匹千里马，是否合适自己公司。
人力招聘其实是要有很多经验的，我在电商企业做运营四年多，自己出来创业一年多，利用自己积累的人脉圈子，帮助很多公司老板介绍过很多人才，有上市企业，也有淘宝小团队，介绍成功的都很开心，很愉快合作。所以招人这块方方面面有积累很多的经验，我一直很想多发几篇文章说说。
介绍过去的人，他们共同的特点当然都是基于认识我的基础上，信任度比较高，所以基于信任基础上，接下来很多事情都好谈，更容易拉成红线。一般公司企业忙于自己本身经营销售，身边没有太多人脉资源，就只能依靠招聘网站猎头微信等去广而告之，虽然求贤若渴，但也只能慢慢等。
招人不要老想招最牛的人，而是招一个最合适的人。人才大概分为两种。一种是已经积累好几年，非常有经验有背景的店长运营，和我自己经历一样，知名上市公司出身，带过优秀运营团队，操盘过不少重要项目，有过很多成功案例，当然薪资要求也水涨船高。第二种是初入行，还没机会创造成功背景的有潜力人才，他们需要一定培养，需要一个好机会好团队，有了积累后，可以成长为优秀店长。
第一种有经验的人才，特别是非常大牌的运营，一般不太会投简历。因为人脉广，想跳槽，也都是圈子里互相介绍，用不着拿着简历去找工作，就已经介绍好下家了。所以特别优秀的人才，招聘网站一般是看不到的。这类人才沟通的时候，只需要谈好方式，给予信任，就能长期合作。他们经验丰富，懂得规矩流程，自己懂得去适应，懂得如何融入团队，所以很快就能为公司创造价值。这类招聘，信息是最重要的，在招聘网站想要发掘这类人才，一般不太容易，只能靠推荐。
第二种是有潜力的人才，这就要看老板招人的眼光是否犀利了。每个人都有一个开始，不能只想挑现成的，找个高手，而看不起新人。有潜力的新人，他们学习能力强，领悟能力快，沟通能力好，缺少的只是技能，这样的人才一定要留住了，培养一下定能独当一面。
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