目前奥康电商团队有200多人；付费推广的比例不高，但是我们在内容营销上的投入比例会加大。
Q6：网友[ @18028362736 ]提问——电商团队与实体店曾出现哪些冲突，如何处理？产品是都需要实行绝对意义上的分流？
线上和线下业务的冲突，在最初的时候多少会有一些，但随着部分产品的互通，会员信息正在逐渐打通——在重大促销活动时，能够实现线上线下联合推动，现在我们更多的是合作共存；产品不存在绝对意义上的分流，目前奥康线上线下有40%左右的款保持一致。
Q7：网友[@高飞哥哥 ]提问——你觉得自己身上有哪些特征是契合电商运营操盘手身份的？觉得还需要补充哪些特性进来？
应该说自由、开放、易于消化新事物等这些大多数90后的特性，在我身上都有体现吧；希望未来能与更多互联网行业大佬们进行交流学习，增强自己的前瞻性，整合和创新能力。
Q8：网友[@一个搬砖的小逗逼 ]提问——我现在有4家家居类店铺，流量、访客量都还不错，但是转化实现不是特别好，你觉得应该采取哪些措施？
影响转化的因素比较多：
首先是“品牌或者店铺的背书”，你是否在品牌/店铺的塑造上传递出优质可信的理念；
其次是“工艺设计及包装设计”，是否解决了消费者的需求痛点，你的商品是一厢情愿还是有受到广泛推广且备受好评的；
再次是“流量是否的精准”，有没有刷过单或者是投放广撒网的付费广告，平台给的流量是按照前期访客去定向，锁定的人群不精准，转化自然不理想；最后是“极致性价比”，消费者越来越理性，货比三家，需要注意自己产品的价格有没有受到同等竞品的影响。
Q9：网友[@老方 ]提问——线下品牌要做电商，是自己组建团队还是选择第三方，需要考量哪些方面的因素？
建议还是有自己的团队，因为电商本身已经不是一个新鲜的事物，但线上运营及货品在创新节奏上可能还是会快于实体运营，拥有自主的电商团队，将来在线上线下打通，以及会员、货品、服务等各方面能更好地进行融合。
Q10：网友[@阿里黑科技 ]提问——奥康未来发展会主要在线上还是线下？
我不认为未来还有线上和线下的区分。你在奥康天猫旗舰店买的商品，可能在门店实现直接提货；在门店下单的货品当时可能不一定有尺码，但是奥康天猫旗舰店给你发货了……我觉得发展机会在于融合，而发展水平则取决于融合的深度。
Q11：网友[@mooncity12 ]提问——你如何看待未来的皮鞋市场？
中国不但是最大的皮鞋制造基地，更是最大的消费市场，发展空间还很大，市场增长率还会逐渐提升，随着生活场景的多样化，休闲皮鞋的市场份额会加大。
结束语
身份已经逐渐适应奥康国际电子商务有限公司总经理的王晨 ，这一个月的时间以来或许还没能完全褪去稍显稚嫩的外衣，但就像每个“接班人”所必须承受的成长阵痛一样，未来的王晨似乎还有一段更加长远的征程需要去踏过。
27岁的他沿着父辈的路，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”。
本周的[对话大卖]就此结束，小伙伴可在后台“钦点”品牌名或者直接“订阅”想要某位大大解疑，期待下期是哪位大佬吗？那么我们周一见！
文章TAG：经理 电商总经理 奥康 90后
