致优教育的B2C模式所进行的服务被很多机构关注，而且在今年1月6日还获得6000万元A轮融资，由联想控股旗下的君联资本投资。联想旗下投资公司的投资风格我比较熟悉，基本上都是有的放矢，投资的新锐企业都是能代表未来风向的。致优教育的核心骨干来自学大教育，在产品、资源、资金上得到学大的大力支持，同时又主打机构之外另一个市场空间非常大的上门服务，这是君联资本乃至其他机构看重其的原因所在。
1对1教育也可以标准化 并且将成主流
长期以来，市场及用户已经认可1对1教育的服务价值，但是服务的非标准化，结果的非可控化，以及没法消除的固定成本结构导致利润较低，让1对1教育的市场前景一直争议不断。在笔者看来，就像几年前业界都说家政服务无法标准化难以出现巨头的观点一样，后来58到家就是通过标准化的服务流程和管理理念，让来自全国各地的阿姨们可以给不同用户提供标准化的服务，然后58到家今天也成了小巨头。对于1对1教育行业来说也是如此，标准化服务将会成主流，未来不能提供标准化、可视化、可控化服务的机构将慢慢被行业淘汰。
在线教育同样需要开展服务标准化工作，这才是在行业中提高服务质量、做强服务平台的核心竞争力。
从教育平台的近期动作来看，改善过去对老师端的“弱管理”思维，加大教育标准化工作的投入力度已是共识。一方面开始转向重点扶持小机构或小工作室式，另一方面不断优化老师版APP的教育管理。
以致优教育举例，他们作为B2C模式的代表，从一开始就非常“重”：从打造后端的内容题库，到教学过程的产品化参与，以及师资的全职化和服务的标准化。致优教育CEO任洋辉认为，只有先把基础设施建好，树立较高的行业标准，才能真正确立自己的竞争壁垒，而后形成自己的品牌优势。最终在建立品牌的影响力之后，才会迅速复制自己的标准化模式，形成一个超级平台。
“互联网+1对1教育”还有长路要走
其实，通过互联网进行1对1教育不是新鲜的概念，早在2001年，学大的前身——家教网探索的就是通过线上匹配教师及学生信息的问题。但受制于早期互联网技术和需求侧理念的制约，一直没有得到长足的发展。
近些年，移动互联网对用户生活方式的冲击已经有了很大改变，新模式接受度大增。但互联网+1对1教育依然有点欠缺，核心就是只实现了“找老师”的浅层需求，但根本需求“提分快”依然没有显示出技术带来的变革。学大2013年提出e学大，2015年致优教育成立，其设计的底层思维都是围绕效果来做的，方法有了、产品有了，接下来市场接受度如何是需要时间来印证的。
那未来的1对1教育还会有哪些改变呢?在我看来，除了B2C平台不断的升级和服务的完善之外，还需要平台战略的考量。能否成长为全国型的知名平台，一方面考验的是平台自身运营成长的能力，能否不断积累口碑去获取用户信任，另一方面像致优这样获得行业品牌企业背书也不失为一种选择。但无论如何，致优的势头正在崛起，行业其它竞争对手对互联网平台这块肥肉也始终虎视眈眈，离市场成熟还有相当一段路要走 。
可以看出来，以满足教学效果为核心用户诉求的考虑下，教育B2C将是必然趋势，而在未来，学大+致优会采取两条赛道同步开启来共同争夺一对一市场大蛋糕，其中，e学大作为内部教学体系，支持到店一对一教学，而致优模式作为独立运营的模式，去填补上门家教的市场空白。学大和致优未来如果能够把协同战略落实好，将会产生聚大的裂变效应。
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