二、遭遇瓶颈后，青番茄转型依旧难逃失败宿命
青番茄于2010年8月成立，作为全球首家中文网上实体书图书馆，免费是这家图书馆最大的特色。用户在注册支付不同金额的押金后，可以根据不同的“阅读尺码”借书，借阅本数从2本到10本不等。值得一提的是，除押金外，青番茄不收任何费用，借书和还书的快递费均由青番茄承担。如此有诱惑力的服务，令青番茄在不到两年的时间内，版图扩充到全国27个城市并拥有了100万左右的会员。
与此同时，为了维持免费借阅的原则，青番茄还通过“每企一馆”项目，为每一个企业提供选书、配书、荐书等一系列外包活动，短时间内，青番茄就已经创办中石化馆、富士通中国馆、太平洋保险馆、中国工商银行馆等近200家企业图书馆。
但问题来得突然又棘手，随着会员数量的剧增，书籍周转效率较低的问题凸显，高昂的物流费用让青番茄遭遇了非常大的发展瓶颈。于是，在2013年，青番茄毅然决然选择了转型。青番茄放弃了原先的网上实体图书馆模式，选择了线下实体图书馆模式，启动IN LIBRARY 咖啡图书馆计划，通过与咖啡馆等城市空间合作，为咖啡馆免费提供可定期更换的优质图书，建立城市小型图书馆。但现实往往很残酷，青番茄最终转型失败，APP上的最后一次活动时间停留在2017年1月7日。从成功到遭遇瓶颈再到转型，青番茄在共享图书的路上其实面临了两个主要的痛点。
其一，短命的运营模式。一开始的青番茄，实际上更像是在做公益。线上借还书，线下快递收书，不收借还书快递费，只收取可退换的押金。再后来，青番茄开始利用广告盈利，通过在书里夹广告书签来获取一定收益。但这些收入对不断上升的巨额快递费和图书更新成本来说简直九牛一毛。也就是说，压垮它的其实是越来越多的忠诚用户，而青番茄一开始就在模式选择上犯下了致命错误。
其二，盈利模始终单一。青番茄在意识到难以担负高额成本后迅速寻找盈利模式，广告是它的第一个尝试，但这点毛毛雨显然不能挽回颓势。转型之后，青番茄选择了与线下门店进行合作，宜家、星巴克等都曾与其合作建立店内咖啡馆。将图书馆搬到线下指定地点，可以说完全回避了快递成本，但随之而来的实体图书馆运营成本等问题又让青番茄无以为继，最终倒下。从前后两段过程来看，青番茄始终没有找到稳定合理的盈利模式，没有源源不断的资金支持，这就是一件不可能完成的事。
二次兴起，共享图书仍然命途多舛
随着共享经济的热度不断攀升，共享图书正在逐渐回归大众视野，2015年书巢诞生，2016年借书人出现，2017年摩布图书等众多创业型平台出现，作为第二批走进这一领域的弄潮儿们又是如何思考共享图书的呢？
文章TAG：图书 创业者 越来
