雷士照明创办人吴长江因挪用资金罪、职务侵占罪锒铛入狱，被判刑14年，一代枭雄没落，让人唏嘘不已。
1998年，吴、胡永宏、杜刚合伙创办雷士照明，分别持股45%、27.5%、27.5%。2002 年，吴长江股权被稀释，三分均持股份。
2006年，吴花了1.6亿人民币，收购胡永宏、杜刚所持股权，雷士照明开始姓“吴”。(万万没想到这却是个坑)
为了这1.6亿，吴到处奔走，最终以稀释自身股权为代价，先后引入财务投资者软银赛富、高盛和施耐德电气。
没想到的是，赛富和施耐德联手策划“逼宫大戏”，2012年，吴被罢免，软银赛富的阎焱出任董事长。
吴气得牙痒痒，他脑洞大开，找到德豪润达的王冬雷，签署“秘密同盟”，王冬雷入股雷士照明担任董事长，帮助自己夺回权利，并把“死对头”阎焱赶出去。
三个男人的战争：左起(王冬雷、吴长江、阎焱)
看似高明，但入局后的王冬雷失去了对吴的信任，再次引发控制权风波。2014年吴再次被驱逐出亲手创办的公司。
接下去下来吴锒铛入狱。这一次，他是真的出局了。
关于创始人与资本之间的博弈，似乎是一个永远没有解的话题，小巴跑去问了几位大头，来看看他们是如何看待吴长江、雷士照明以及上市公司的股权之争。
“缺乏公司治理意识，一步步造成悲剧”
吴长江作为草根大学生，跟随中国制造的脚步成长，成就了上市公司，本来可以成为楷模，却因不懂、不讲公司治理而锒铛入狱，实在可惜。
把公众公司当作个人公司，这是他的悲剧所在。细细分析，他的悲剧是一步步造成的。
在公司还未上市前，吸收资金太多，稀释股权太快，埋下祸根。
公司发展速度和用钱应匹配，吴长江没有协调好，导致财务投资人成为第一大股东，自己的实际控制权薄弱。不过，只要他维护好与投资人之间的关系就能平衡。但他不讲公司治理规则，又不讲契约精神，最终失去投资人的帮助，在2012年遭遇大权旁落。经过冲突后，阎焱还是妥协了，吴长江重回原位。
意识到危机的吴长江渴望强强联手，找到了德豪润达董事长王冬雷，两个年龄、学历、创业经验甚至连形象都相仿的男人，当年肯定一见如故。
但他犯了错误，引进同样背景的战略投资人特别忌讳。商场如战场，战略投资人的对抗性和控制性比财务投资人更强。
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