受到PC时代的影响，在移动时代早期，资本依然信奉“先圈用户，再考虑盈利”的逻辑，因此早期能够获得大量用户的产品，都获得了极大的估值，而在今天我们看过去这里面充满了各种过分的高估。
还是以360为例，其手机卫士在整个安卓市场依然是第一的份额，依然拥有海量的用户，但是在变现能力上却突然促襟见肘，不仅没有拿下移动搜索份额，而其最得意的游戏分发市场也被腾讯再一次取代。
PC时代的软件在电脑系统中拥有更强大的权限，有权力让用户看到一切可能的东西，同时超大的电脑屏幕以及桌面，制造了所有软件所有网页处于同一界面的情况，对于软件商来说，一切非常可控。
移动时代，APP软件的权限不仅被极大程度的压缩，小屏幕的操作系统，导致了打开所有软件都如同进入平行空间，处于一个个切割状态，想要通过单一软件来推广其他软件、游戏、广告，都变得极为困难，在这一生存环境之下，PC时代的“绑架式”玩法，已经结束了。
比如搜狗之前要上市了，而让王小川最得意的从输入法到浏览器到搜索的“三级火箭”，就再也没提过。
移动时代的软件价值在于深耕
所以国内PC时代的软件，拼的都是如何捆绑用户去安装自己的其他产品，玩其他游戏，看其他广告，是对用户肆意宰割的时代。
而移动时代，进入到了一个彻底的收敛状态，捆绑模式的失效，导致每一个软件不得不回归到自身产品本身，来最大化的满足用户体验。
这其实还暗合了一个逻辑，在支付宝与微信把支付这一底层基础设施搭建完毕后，中国的互联网在某些方面也正在变得与欧美越来越像，为优质的版权付费、为优质内容买单的情况已经出现了，去年全网的视频网站会员突破了1亿，而知识付费也已全面崛起。
简单的说用户愿意为服务买单，这需要各个垂类软件结合自身优势去与时代的趋势做出结合，例如keep做健身付费、喜马拉雅做知识付费等等。
做出更好的服务才是用户想要的。
美图的困局是什么
美图秀秀的困境可以说是绝大多数当前其他工具产品类的困境，如果在PC时代，这些拥有海量用户的工具产品则可以顺利实现用户的捆绑，通过各种粗暴的方式，完成流量变现。
但移动时代没有了这样原始的机会，任何产品都必须通过一点一点摸清楚用户真正的需求，要么深耕出服务，做衍生性功能收费，要么直接采取信息流广告变现，但显然后者对于美图来说天花板有限，商业空间有限不能讲出更多的故事。
所以，美图至今为止的问题在于，其没有从其核心产品美图秀秀上衍生出，用户本该有的某种服务，来实现更大的商业价值。
而美图目前所有动作，更像是一个精明的跟随者、商业套现者，寻求稳定，而非寻求变局，用其非主要核心产品的手机业务来支撑资本故事，这也是其最悲哀的地方。
所以在我看来，如果美图能够基于自身核心优势进行用户服务的深耕与变现，能够与移动互联网的发展方向保持一致，那么其依然有上升的可能性，反之一切都是空中楼阁。
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