2018年5月2日，优客工场收购Workingdom，这已是其2018年以来继收购洪泰创新空间、无界空间、wedo联合创业社后第四次同行并购了，优客工场在国内的覆盖面也越来越大，而其海外的拓展步伐倒是缓慢的多，似乎与Wework进驻中国的水土不服遭遇有那么些同病相怜。2017年6月以新加坡为首站开始布局海外市场，同年9月在洛杉矶建立共享办公社区，与此同时投资了印尼共享办公Rework，布局东南亚市场，而后今年三月底入驻纽约。
wework横更在前，优客工场拳脚难展
优客工场海外拓展步伐趋缓究其原因主要来自于以下三方面。
其一，与wework的体量差距显著。经过多年的深耕，wework现今已覆盖了全球22个国家，74座城市，253个办公地点，24万+会员，而优客工场现今仅覆盖了全球35座城市，120多个共享办公空间，会员数仅10万+，且主要覆盖面也是在国内，两者间的差距跃然纸上。虽然说优客工场入局晚，所以不及wework的规模，但也因为入局晚要想撼动wework已深耕多年的基业也更难了。
其二，比之wework的国际品牌属性，优客工场相差甚远。被誉为共享办公鼻祖的wework已经在共享办公行业深耕多年，不仅在其本土市场已站稳根基，纽约、华盛顿、洛杉矶、费城等24个主要城市皆已有完整布局，且在中国、日本、新加坡、以色列等亚洲国家，巴西、加拿大等南北美洲国家，英国、西班牙等欧洲国家，澳大利亚等都已有布局。wework的声誉早已打响，国际品牌的形象堪称名满全球，而优客工场仅能在国内享有行业声誉。
其三，就整个共享办公模式上，优客工场本就是wework的模仿者，无论是翻新办公环境收租金还是创建共享办公社区。wework作为共享办公的先驱，模式上早已游刃有余，作为效仿者的优客工场要想青出于蓝非一二般功夫可成。尤其是在会员数量上，wework已拥有24万+的巨大体量，盘活社区自然不在话下，而优客工场与之相比只能甘拜下风。
此外，国内外的企业办公状况本就有所差异，一者国外的办公人群多为自由职业者，且收入普通偏高，消费能力自然就高，所以wework也是优先从个人出发；二者国内仅在北上广深等一线城市高收入人群较多，有此消费能力，但皆以企业为据点集体办公，自由职业者少，所以优客工场一开始便是以企业为出发点。
这也是为什么wework虽也切入中国市场但仅在北上杭香港做布局，优客工场也是从洛杉矶、纽约为优先选项切入海外市场，但不同的是两者打入彼此领地所面临的竞争压力却并不等同。从品牌属性而论，显然wework更富盛名，所以即使wework在中国市场拿地并不具优势的情况下，也能通过品牌知名度打开市场，反之，优客工场想利用知名度打开海外市场则并没那么容易，尤其是美国市场。
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