问题出现在哪里？回想起来貌似是主持人一开始就把讨论的话题引到了文章的点评上，同时没有及时的制止话题的发散。
关于主持人的角色定位，建议大家可以参考《南塘十三条》：
“第一条：会议主持人，专门负责宣布开会制度，分配发言权，提请表决，维持秩序，执行程序。但主持人在主持期不得发表意见，也不能总结别人的发言。
第六条：讨论问题不能跑题，主持人应该打断跑题发言。
第八条：主持人应尽可能让意见相反的双方轮流得到发言机会，以保持平衡。“
简单的内化一下，我认为主持人的作用就在于引导整个会议顺利进行，除了要做必要的顺场之外，也要不断的引导与会者关注会议的目的，防止议题跑偏。另外还应关注会议时间的把控，避免与会者精神涣散，无法做出正确决策。
虽然我有时会对我的小伙伴说：让我们开个会放松一下。但是实际上，会议对于与会者的要求并不低。特别是对于会议记录者来说，是要求精力高度集中的。
我在2014年，我作为一名客服组长，代表公司去参加了一场客道的年中会议。本着尽职的想法，非常认真的参与了正常会议，精神高度集中的做着笔记，回到公司将四个小时的会议内容，整理了30页的PPT，当作学习报告交给了部门领导。
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