核心难解决的问题一是服装专业性的问题；二是网红特有的小单又需要快返，而且销售波动性很大，比如上线当天卖几千万，第二天卖几百万，第三天就卖几万；三是款式的问题，网红的款式未来会面临原创性的不足，这些都是供应链相关的问题。
伴随网红模式的出现，伴随它的优势来的，并不一定是坏东西。比如：1、小单快返避免了库存，2、款式原创性不足说明网红最快的抄到了国外流行市场和流行款式。因此怎么样在不影响其原生优势的同时，又能够最大程度解决以上问题，是一个比较大的难题。
2、品牌扩张的疑问——网红本身的问题
线下店装有体育类的迪卡侬，家居生活类的宜家，快销品类的屈臣氏，还有生活消费品类的无印良品。这些外来品牌都实现了在某一商品领域，或者某一种风格方面实现了多品类，甚至全品类覆盖，这样才能产生巨无霸量级，能够量化盈利的公司。
虽然网红扩品类存在一定的优势，因为别人粉他并不是因为他专门卖女装卖的好，专业性强，而是其他的一些原因。但如果当网红不加选择的挑选商品，试图做全品类的品牌的时候，他是否会失去原有的在细分领域的优势，这是我心里有疑问的问题。
3、行业竞争会越发激烈—外部问题
怎么样在未来通过整个行业的良性发展使大家都能保持视觉上的独特性外部行业的问题，这也是一个针对每一个创业者的大的难题。
4、网红生命周期的疑问—外界对此存在质疑
网红是一个人的形象，如果个人出现一些变故以后试图会影响店铺的经营和品牌。这个问题是存在两方面的争议，如果有些店铺粉丝黏度非常高，而且网红除了仅仅依靠自己的外表去吸引消费者以外，还会慢慢进化为前端以吸引消费者的形象展现带有知识，带有品牌属性，就能够超脱于网红，能够在这个问题上胜出。
但是总体来说机遇还是大于挑战的。首先，单个红人品牌的空间上限我认为往往没有达到，神店每次上线都被消费者抢完了，因为供应链没法满足销售，原有的人群都没有满足好，这意味着如果供应链升级，把商品供给稍微提升以后，销售还是有很多潜力可以挖的。
因为90后、95后人群究其倾向于网红，所以单个网红品牌的空间上限远远没有。
然后，现在更多的网红商业化是从商品品牌来变现到全领域的IP概念网红。商业化变现机会更多，除了电商以外，可以代言广告，参加演出等多种形式。我认为从目前狭义类的开女装店、化妆品类的网红，未来还是会涌现出更多细分类的网红达人，包括旅游、养生等商业类都会出现。
最后，我认为未来的商品经济将会由红人来主宰，原有的以品类为主导，以产定销的传统品牌将统统消失。商业零售领域会出现去中心化、多样化，个性化的人和商品的群落式生态。
最后想告诉大家“吃透网红为什么火”，一定要追踪过去到现在的发展过程，对于大家想贴近这个行业至关重要。
为了让派友能对网红店铺运营有更深入的了解，派代已邀请了几位知名网红来做分享。
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