第一个,中国市场给了我们独特的机会,像我刚才讲到的,零售在中国的确太差,这个新技术模式即使早期也很差,但是有总比没有好,这样有一个起步过程,比如Taobao.com的起来,大家老是觉得我们免费打败了Ebay China,其实完全不是,我们做了大概三个月就知道Ebay模式在中国不Work,就是C2C Aution在03年的中国,压根不存在的。
因为中国那个时候的人民生活水平还是很低的,大家家里根本没有多余的东西可以卖,最后淘宝转向了一个很简单的Online Free Market,就是义乌小商品市场搬到网上来才开始,一下子形成一种模式,然后把Ebay中国给击垮了,这是模式上的一种优势,这正是因为我们对中国本地需求的理解以及这个市场本身的优势。
第二个是Legacy Issue,美国相对来说,面临着比较多的Legacy Issue,比如说它的IT系统积累,到今天大部分的公司后台其实完全被IBM(微博)、Oracle这些体系所锁定了,它是一个Lockin的system,而在中国很多企业IT化、互联网还很差,我们有机会一开始给他们一个面向未来的解决方案,这是Leap Frog为的机制,这是你讲的后发优势。后发有优势,当然后发也有劣势,你跑到一定程度,你会发现欧美的制度优势在持续创新,比如在短期内聚集巨大的资源,比如说Google跟Facebook在这么短的时间爆炸性成长的空间,在中国是要弱得多的。
嘉宾:云计算到头来会带来实质上的好处,对人民生活有什么实质上的改变?
曾鸣:从比喻的角度来说很容易讲明白,大家想象一下没有电的时代,大家怎么过,大家再想象一下,没有手机的时代,大家怎么过,可能再过五年八年,大家没法想象没有云计算的时代大家怎么过。讲得夸张一点,至少我们能看到大部分的中小企业,比如过五年七年,他们基本上不需要买IT设备,不需要雇IT人员,就是说你觉得要做一个业务,计算不再成为一个门槛,你只需要一个电网跟一个互联网接入,你要多少存储,你要多少计算能力,我都可以供给你,事后按照这种Utility的结算方式收钱就可以,这可以很清楚的看得到未来巨大的发展,已经有很现实的应用在跑了。
嘉宾:曾先生您好,我想问一个最基本的问题,可能也是属于淘宝网自己的秘密,淘宝网到底靠什么赚钱,有没有靠存量资金去赚钱,或者有没有靠物流跟这些小型物流公司分成或者持有股份赚钱。另外一点,淘宝成本主要体现在哪些方面?
曾鸣:当我们有这么大的理想的时候,怎么会去赚那么小的钱,因为你说的那个钱真的都不是商业模式,你说的还是支付宝,不是淘宝,我们从来不碰支付宝账上任何客户的资金,因为那个都是央行有非常明确的规定,我们全部托管在中国工商银行,我们到今天在央行政策没有出来之前,我们对资金从来没动过。物流就更不用讲了,我们都在贴物流公司的钱,怎么可能挣物流公司的钱,我们希望物流公司发展,我们投入很多平台性的工作,包括补贴现在在做创新的物流企业,我们希望这些企业能够快速跨过创新的生死坎,跨过他们的规模最低盈利平衡点,快速滚起来,我们都在持续投资的,我们并没有希望从这上面赚钱。
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