车潇潇，马辚辚，鞋类B2C乱世嚎。垂直B2C酷运动倒闭的消息过去两个多月，作为酷运动的忠实用户，经历了很喜欢到爱到死，最终我也只能在双十一甚嚣尘上的时刻缅怀一下，同时也说说对鞋类B2C的一点了解。
初恋无限好，只是挂得早
创办于2010年的酷运动用的是快鱼吃慢鱼的策略，迅速占有一席之地， 2010年11月获得Acquity Group近千万美元风险投资，2011年完成超过2000万美元B轮融资。而此时，早在2007年首家上线的拍鞋网还名不见经传。
从2010年到2011年的鞋类B2C来看，酷运动是异军突起，而乐淘和好乐买则是烧钱的主。也正是他们烧的钱教育了广大网民的B2C购鞋行为，给他人做嫁衣。在这B2C购鞋习惯基础，使得优购和拍鞋网丶名鞋库现在得以转移用户，成为最大的获利者。
再看如今的鞋类B2C，在天猫丶京东丶当当丶苏宁易购的口水战中，鞋类B2C电商完全是电商圈的路人甲，但若在前两年乐淘毕胜和好乐买李树斌还春风得意之时，我断不敢这样说。那会儿垂直电商，用现在流行话来说，喜欢和土豪交朋友。融资再融资丶广告再广告丶低价再低价……以燎原之势，震惊电商圈的小伙伴们。
初恋无限好，只是挂得早，美好背后，只有自己才看得到的伤痛。2010年，乐淘毕胜算了一笔账，乐淘毛利达30%，但如果再减掉物流费丶营业成本丶退货成本丶特别是营销成本，其只能亏损。显然快速扩张的背后，是流血的代价，一声“电子商务是骗局”的怒吼愤掩饰不住内心的落寞。
你有你的花香浓，我有我的七彩虹
2011年资本寒冬，资金断裂是酷运动丶乐淘惨淡收场的最后一击，而不管是“快鱼”酷运动，还是一路高歌猛进的乐淘，最终寸步难行的根本原因都是采买模式，都没有控制住供应链，完全没有议价权，在同质化严重的鞋领域，这就注定了跑得到50米，但爬不到100米。
而此时，无库存模式拍鞋网，尽管不被看好，甚至遭圈内人士公开炮轰，然而基于完善的供应链体系和支持鞋品这类非标准化产品IT系统，成功以无库存模式吸引自美国高盛和海纳亚洲的千万级美元融资,但无库存模式能走到一百米吗？谁知道！电商圈本身就是个猜不到开头，猜不到结局的江湖。
说到供应链，不得不谈优购和拍鞋网。前者作为传统企业百丽集团进军电商的产物，除了Belle丶Teenmix丶Tata丶Staccato等10个自营品牌，还经销代理NIKE丶adidas丶PUMA丶Converse等，优购网必然是真正的“土豪”。而后者拍鞋网，依据中国鞋都晋江的地域优势，通过自主研发一套供应链管理和订单处理系统直接与品牌商仓库建立无缝对接，形成了特有的天然"大仓库"，并且瞄准二三线品牌，这些品牌影响力稍弱一些，但渠道管控更容易。
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