至于百度，目前手机百度拥有用户数量6亿，百度地图拥有用户数量3亿多，爱奇艺也拥有2亿多用户，百度钱包近期的用户增长速度也非常惊人，2015年百度三季报显示,截至2015年9月底,百度钱包激活账户数达到4500万,同比增长520%。如果能够借助发红包将百度系各平台的用户都引入到钱包中来，百度钱包可就不只是跟支付宝叫板了。
BAT三大巨头，都拥有庞大的用户基数，从用户数量上来看谁也不输谁，如果谁能够把更多的用户转换成自己的金融用户，谁就能成为最后的互联网金融赢家，得用户者得天下。
二、生态之战
从红包大战来看，我们会发现今年的红包大战已经不再局限于往年支付宝微信单打独斗了，而是BAT三大生态系统之间的战争。
在这一次的春晚红包大战中，腾讯除了推出微信红包和QQ红包两大红包之外，同时也打通了腾讯系的所有产品，包括包括腾讯新闻、腾讯游戏、腾讯开放平台、理财通、QQ浏览器、电脑管家、应用宝、腾讯地图、手机管家、QQ音乐、QQ会员、天天P图、腾讯云、糖大夫等产品。在腾讯生态系当中，社交占据了主要，其他相对较弱。
阿里方面，除了支付宝红包之外，也增加了淘宝、天猫、优酷土豆、微博、钉钉、UC浏览器、高德地图、阿里音乐等平台一起来参与支付宝红包的互动，声势同样浩大。在阿里生态系当中，电商仍然是主流，不过阿里的社交基因在增强，同时视频、音乐、地图等构成了很好的辅助。
再来看看百度，百度钱包也并非孤军作战，此次红包大战，百度钱包也联合了百度入口级产品：手机百度、百度地图、百度糯米，同时还打通了爱奇艺。在百度生态体系中，手机百度、百度地图是明显的流量入口，百度糯米是明确的消费场景平台，爱奇艺又是专业的内容提供，支付与 O2O服务形成闭环，相互补充，优势增强。
从红包大战背后的生态之争可以看出，互联网金融已经成为了BAT三巨头的核心。阿里自然就不用说了，通过借助淘宝、天猫等电商的优势培育了支付宝，而后建立了蚂蚁金服。腾讯不甘心财付通在PC端败给了支付宝，故而在移动端开始借助微信支付准备打一场反击战。百度自从在移动端将重心倾移到了O2O之后，在支付闭环上的发力日渐凶猛，2015年底便携众商户打出“常年返现1%”的差异化策略，并集合手机百度、百度地图、百度糯米等核心产品为代表的百度系全军之势，但醉翁之意绝不仅仅是O2O，几乎在百度钱包推常年返现的同时，百度内部将互联网金融上升到了从未有过的高度，整合成立百度金融服务事业群组，对于支付的定位则与金融生态有了密不可分的关系，百度钱包成为支撑百度O2O和金融等核心战略业务的关键，而生态之争背后的互联网金融争夺意图也越发明显。
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