淘宝到底应该怎么做？其实别看派代上大神那么多，但是一直到现在为止，也并没有哪一个大神敢说自己的方法百分之百有用，百分之百可以帮你把店做起来，如果有，你可以直接唾弃他，他一定在吹牛逼。
这个平台还远远没有成熟到像传统商业那样，有了完善的方法和技巧！在淘宝运营的过程当中，不可避免的，运营人员也好，老板也罢，都有可能掉进这样或者那样的坑里面。而这种坑有的是运营人员挖的，有的是老板挖的，孰对孰错，自有评论，但是不管是什么坑，总得有人填吧！
第一大坑：有技术就是大爷
派代上很多人在研究技术，许多淘宝运营也一直在研究所谓的技术，而这些技术在很大程度上也成为了传统企业老板眼中神秘的“武功秘籍”。所以你看到了在淘宝人才招聘市场上存在了一定的乱象：
不懂产品、不懂供应链的人，只不过因为会刷单（或者有刷单资源），或者成功的报名过一些活动，或者仅仅是因为电商红利期创造了漂亮的数据。所以在电商部门就居于高位！因为这个大坑，让很多的传统企业在淘宝上亏得一塌糊涂（我想这个应该能够得到很多传统企业老板的共鸣吧）
你说这坑算谁的？我觉得是老板和运营共同挖的。淘宝仅仅是一个售货的平台而已，他改变的是人们的消费模式，但是他并没有改变人的需求模式。换句话来说，只有在有切实需求的前提下，商业模式才有谈的必要性。举个不是特别恰当的例子：比如苹果手机，就说了，我就不在淘宝天猫京东等等平台卖！你觉得原来的那些果粉们难道就会改变自己的需求转而去购买那些在平台上销售的手机么？
所以，技术仅仅是辅助手段而已，并且你必须看到淘宝上的所谓的各种运营技术都是实时更新的。跟你讲个例子吧：
以前的时候，有一种所谓的技术，就是换宝贝，低价的东西先把量冲起来，然后换成高客单价的商品。结果就在上个月，我一个卖童装的朋友，被一个运营忽悠，这么干，人家告诉他，直接刷单，刷上5000笔，用低价刷，然后换成高客单价的！
结果连刷单的费用，再实包的费用，花了华丽丽的10多万！换宝贝，华丽丽的被查了！链接被干了！运营被开除了！
咋填这个坑？很简单，所有的运营技术都必须建立在规则、产品、供应链、商业规则的基础之上。
第二大坑：数据至上
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