“奔日子”的企业竞争力更强 拥有更多新机会
2016年9月19日晚上，我通过江苏卫视全程观看了乐视的晚会，在晚会上乐视宣布了919当天乐视的销售成绩：44亿，也提到了乐视汽车和生态的一些进展。
我想乐视就是一家典型的“奔日子”企业，通过网站、影业、智能电视、手机等生态的落地，每年几百亿的收入，早已经度过了“过日子”的阶段，完全可以活得非常滋润。现在却偏偏选择了继续深耕汽车生态这个未知的行业，充满无限的机遇和未知的风险，但乐视义无反顾的大举投入，这不就是一种典型的“奔日子”的公司吗?同样也因此，乐视的生态版图进一步扩大，进一步增强了企业竞争力和行业话语权。
同样在国内百万级的创业者中，有很多不同领域的“乐视”们，他们通过“奔日子”的思路转型，提升了竞争力。比如在当天的活动中，时趣CEO张锐分享了企业在营销趋势的变化下，以媒体为中心变成以用户为中心，企业营销要真正拥有用户以及用户的数据，拥有跟用户持续个性化沟通的能力，未来的智慧营销系统，会了解用户是谁，打开了企业营销的未来新视野。
还有一家名为保险极客的公司，他们通过互联网思维的利用，推出区别于传统保险公司的“细分”保险服务，给500人以下的创业公司推出特定性的创业类保险服务，保障创业者的创业之路。中国保险公司千千万，但这种“奔日子”的模式非常少见，其竞争力在“互联网+保险”如火如荼的当下，竞争力自然不言而喻。
产业共赢：也让别人过的很好
“奔日子”三个字的背后其实还有更深的含义，比如“责任心”和“格局宽广”，所以奔日子的企业都应该明白一个道理：现在是产业共赢的时代，我们不仅仅要自己奔日子，也要和产业一道，带领合作伙伴一起“奔日子”，最终我们也会尽享行业带来的发展红利。
在活动上， 联想之星被投企业知果果联合创始人任鸿滨在分享“免费商业模式的盈利之道”中提到，知果果本来可以活得很舒服，但为了更远大的格局和战略目标，和行业共赢，也让别人过得更好。毅然把原本商标注册收费的模式，彻底颠覆，用免费的模式开放给创业者。这一项举措让自己“不舒服”，并且担负起了打破行业现状带来的风险。最终知果果通过“基础免费+增值服务收费”的模式，成为了整个行业首家盈利的同类公司。
同样，今天的联想控股乃至旗下的联想之星投资机构和“联想控股微空间”公众平台，其实都是“奔日子”的理念承载体，不仅仅自己强大，也要自我死磕，通过开放自己的资源和能力，让合作伙伴和新经济模式的参与者变得更强。当天的这场活动，正是由“联想控股微空间”这个微信公众号来主办，这个“奔日子”的微信公号，到了今天早已经不是一个简单公众平台，而是一个商业模式解读、创业企业家互动、投融资信息往来的综合新媒体平台。
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