经过中关村南三街临时搭建起来的一堵堵围墙，一群“奔日子”的建设者来到北京正在为融科资讯中心的周边升级改造，辛勤地忙碌着。几乎在同时，一场名为“致敬奔日子的人”的内部分享活动，正在融科资讯中心B座17层上演。
2016年9月20日，这场由“联想控股微空间”和“见地”举办的活动中，多位一线投资人和创业者畅所欲言，就新经济模式和消费升级理念日益深入人心的当下，我们的创业者如何抱着“奔日子”的心态，去构建商业模式和企业战略制定，提出了很多干货理念和实操案例，进而帮助创业者在百舸争流的创业环境中脱颖而出，创造更大的辉煌成就。
在我印象中，“奔日子”的这个观点最早是由联想控股创始人柳传志在2012年9月的一次分享中提出。在柳传志看来，人的活法有两种，一类是“奔日子”的，一类是“过日子”的。过日子就是家里日子过得不错就可以了，而奔日子的人有很多风险，也许你有动机、欲望，但缺乏能力就会相当苦。但中国恰恰这些人，愿意往上奔，往上走。
在活动上，联想之星合伙人刘维做的开局分享中提到一个名词“战略取舍”，这其实就是一种“奔日子”的理念。当我们的创业者完成初期的融资、招聘、商业模式制定、产品研发等等基础的“过日子”工作后，就需要考虑战略的制定、取舍乃至升级的“奔日子”规划。
我有幸作为第三方观察人士，全程“围观”了这场投资人和创业者面对面分享干货、内心历程、转型经历的“奔日子”活动。正好我之前深度的专访几百位创业者，比较深刻地了解这个群体所面临的现状，结合当天这场活动，我也来谈谈我的几点感悟。
消费升级 创业者不能抱着“过日子”心态存活
当我们的国人远赴千里之外的日韩只为买一口能做出好米饭的电饭煲时，中国制造的信心彻底被击溃。我们不禁惊呼“中国好的产品哪里去了”，造成这种现象的主要原因其实就是我们大部分创业者抱着“过日子”的心态来存活，赚取眼前利益，把用户当成一次性消费者看待。
而现在是消费升级的时代，我们的用户已经不是简单的消费者，更是商业变革的参与者。而我们的创业者，也应该接受这种变化，重新调整思路，从供给侧改革出发。也就是从供给、生产端入手，通过解放生产力，利用信息化手段，摒弃“过日子”思想，朝着“奔日子”前进。
在“致敬奔日子的人”活动上，虽然大部分企业都是互联网企业，但有相当一部分是从传统企业转型过来的，传统时代的运作模式下所提供的产业和服务已经不能满足市场和消费者需求，而通过互联网转型和信息化手段的利用，可以对品质进行更好的把控、更标准化的管理、用户口碑的收集和反馈，最终通过一系列策略提高产品品质，提升创新能力。比如在会上分享的“哈密瓜”这家公司，依托社交网络，从“洗奶瓶”这个母婴细分领域单点突破，让智能硬件和社交网络结合起来，完成了妈妈群体在该项需求中的所有服务，最终获得资本的亲睐，其在京东众筹平台也500%超额完成众筹目标，这就是一种典型的“奔日子”创业活法，利用工匠精神，升级产品和服务品质。
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