过去的几年，是产业互联网在中国蓬勃发展的热潮期。对于我们广大的新晋商来说，面对着“移动电商”、“粉丝经济”、“智能硬件”、“生态体系构建”这些新名词、新理念，我们一蜂窝的涌上，最终落得一地鸡毛，成者少之又少。对于很多新晋商企业来说不但没有赶上所谓风口带来的红利，反而影响到固有业务发展，实力受损。于是张瑞彬和段永朝等晋商思想家、活动家提出了“断舍离”的理念。
之前我们高歌猛进、催人奋进，现在为什么会想起这样一个做减法、甚至蕴含消极意义的主题，我想这是很多人心中的疑问。在我看来，经过前面的人声鼎沸、热热闹闹之后，我们也的确该静下来思考一个问题：我们为什么出发!
断舍离不是消极的逃避态度，而是重整心态，卸下杂无，为下一次重新出发、再次升级的必要策略。
新晋商最具代表性的企业家李彦宏在遭遇了血友吧事件、魏则西事件等等一系列负面影响事件后，幡然醒悟：百度也应该断舍离，百度人要回归初心!随后百度的“断舍离”行动迅速展开，一大批的贴吧被关闭或者停止合作，百度搜索引擎页面商业推广减少。随之引发的后果就是百度2季度营收放缓，利润率暴跌，但我们欣喜的看到断舍离后的百度又以更健康的步伐跑动了起来。
曾经通过品类扩展意图赶超京东的凡客，为了达成销售目标，扩展了小家电、饰品等品类，甚至连拖把都卖。然而2011年遭遇滑铁卢，最终消耗极大精力和时间清理库存，调查了行业一线阵营。陈年痛定思痛，2015年开启了断舍离的变革：抛弃过去，只做好一件衬衫!现在凡客最坏的时候、最危险的死亡陷阱已经过去。今年的营收能做到5个亿，一年一款衬衫的出货量大概能做到100万件。我们有理由相信，涅槃后的凡客会再一次凡客中国。
酒仙网郝鸿峰无数次的强调酒仙网的理念,一群人一辈子只做一件事。酒仙网客户都是社会精英人群,我们只会卖酒,其他买卖我们不会干,这是我们公司的原则。当无数的同行在涉足不同领域四处跑马圈地的时候，郝鸿峰无数次的对业界喊出“一群人一辈子一件事”的口号。最终酒仙网经历政策变化、市场变化等多重因素，把曾经的很多竞争对手熬死了，成功挂牌新三板。
..........这样的案例，还有很多。
我认识大概几百位山西籍的互联网创业者，他们雄心壮志，很多人都想成为下一个百度、下一个阿里、下一个腾讯。我想，我们的真的应该断舍离，专注我们所擅长的，抛弃我们所没有能力企及的。
在我看来，新晋商的崛起，需要的可能不是下一个百度或者乐视，而是千千万万个像王小帮、丁丁停车申奥、豆果美食王宇翔这样的创业者，这些创业者从某一个市场需求点切入，全力的死磕产品和服务，最终也能获得足够的市场和财务回报。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨
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