三、选取独特定位
安盾网与知果果一样关注知识产权，但其以“打击侵权假冒产品”为关键点进行切入，在全国律师及调查员网络，同时建立面向公众的有奖举报平台以扩大信息来源。据其官网显示该公司已服务于华为、海尔、腾讯、小米等知名公司。
牛法网则定位于高端受众，其致力于打造高端法务平台，是我国少有的小时咨询费率可达数千元的服务机构。
以上皆为具有特色切入点的平台，除此之外我国还有很多的先行者和探索者，它们正在这场浪潮中尽情的狂欢，并用独特的视角制造行业更多的发力点和创造巨大财富的机会。
互联网颠覆持续进行，法律服务行业未来的机遇何在？
从本质上看，互联网真正带给行业的，其实是减掉了沟通障碍（成本）、减掉了中间渠道、减掉了多余的层级架构、减掉了一切可以外部化的低效内部交易。于此，法律服务最理想的发展方式便有三：
其一，深耕细分领域。由于法律服务的流程很长，种类也花样繁多，因此创造的空白痛点也就不计其数。大而全的平台所需要成本与资源过多，但小巧有针对性的法律服务平台，尤其是反向针对法律从业者的平台会比较受到欢迎。找到垂直入口，是如今创业的不二法门。尤其是结合自身优势找到垂直入口，是最高效的创业方法。
其二，进行新产业、新技术创新服务，服务于新产业、新技术类。人工智能、物联网、fintech等新技术产业，以及soho、众包众筹等新企业组织模式，都带来了大量的司法服务需求，针对这些需求架设项目，一方面盈利空间大，一方面也可以搭载风口讲一些新故事。互联网+法律服务的大数据，一直都是行业重点需求的一环。也有很多企业致力于这个环节，但大数据提供者+行业分析者依旧带来了很多机会。
其三，联盟化发展。在共享思维与平台战略思想的指引下，不可否认，联盟化的管理结构是一个好的发展方向。在这种联盟当中，共享思维的体现，是跨界整合、资源的聚合、优化、再分配，以及到重复使用，形成规模效应。平台战略需要统一的价值理念、多样化的品牌营销、多元化的案源拓展，辅以互联网的技术和系统支撑，最终形成高效互通的协作平台。
可以想象，法律服务势必因为有互联网的加入而变得更加专业化、透明化。这种专业化应该是法律服务过程的流程化，各个流程节点的标准化，以及全部流程的可视化。即法律服务的过程不会因为办案律师的不同而产生太大的差异，也不会因为客户的监督严格与否而有太大的差异。客户在购买法律服务产品之前就可以通过产品手册了解到核心产品的基本情况，而不用通过各种方式去试图猜测律师及法律服务的好坏。
综上看来，互联网+法律”目的在于打造专注于法律垂直领域的知识分享与共建的平台。将线上线下结合，线上可以采取法律服务商城、律师讲堂、云端律所和人工智能等线上版块，为法律人量身打造标准化法律服务产品，学习实务技巧，充分运用人工智能提高律师工作效率。因此线下法律服务目前应当着力进行业内资源高效整合，结成联盟，方能走向共赢发展局面。附上互联网，未来法律行业形态将拥有巨大的想象空间。
刘旷，以禅道参悟互联网
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