2、自建流量池，让流量私有化
第一点我们讲了让流量来源多元化，但这个策略并不能一劳永逸地解决问题，如果不能从根本去解决流量问题，只有永远围着别人的流量平台在打转。根本解决之道，就是建立自己的流量生态池，进行私域流量的运营。
最典型的例子，我们可以看看小米，雷军就把私域流量的运营做到了极致。雷军和小米的关系，阿里拿不走，腾讯拿不走，微博也拿不走，因为这些平台只是雷军和粉丝互动的一个工具而已，流量运营的核心在人。
3、打造IP，持续输出内容
网红就是IP的一种，可以聚集流量成为一个优势节点。打造一个人格化的IP，持续输出人格化的内容，通过微信、微博等社交平台与消费者进行互动，建立信任，增强粘性。
消费者更容易相信的是人，而不是冷冰冰的品牌，所以用真正的人来与消费者对话互动，可以最快速的建立起与消费者之间的信任，这份信任是可以一直持续下去的，这样就可以牢牢锁定了客户的终身价值。
比如雷军和米粉之间，马云和阿里用户，罗永浩和锤子粉丝之间，这都是基于人与人的信任关系。当然，这并非适用于所有的卖家，毕竟打造一个IP，并不是件容易的事情，但也有办法。
4、把产品做到极致，与IP合作，打造双IP
如果你一直的优势在于打造产品，对于微信互联网方面的运营不太擅长，没关系，你继续把产品打造到极致，然后找一些与自己产品调性相符合的IP合作，强强联合，打造双IP。
雷军和小米，罗永浩和锤子，刘强东和京东，一个人格，一个产品。所以如果不具备人格输出的能力，那就踏踏实实地去打造产品，用匠心精神把产品做到极致，然后和类目中的发烧友合作，让他做人格IP内容输出，你做产品沉淀，两者合作，相得益彰。
所以说，只要精神不滑坡，方法总比困难多。卖家生存不易，主要原因就是流量成本太高。我们也不要期望平台会把流量价格降下来，不可能。我们要突破平台的各种思维定势，放眼更广阔的互联网世界，找到多元化的销售方式、营销渠道。
破局的关键还是要建立起自己的流量池，把每一个消费者圈养起来，给他内容，与之互动，利益前置，情感教育，让自己成为一个IP，成为一个具备持续内容输出的人，进而实现流量入口，到流量持有，再到流量使用这样的一个运营系统。
在未来的电商世界里，只有匠心精神的产品和具备流量聚集能力的IP，才是真正的优势竞争力。
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