很明显，中高端硬件覆盖的OTT用户，才是当今最主流的消费群体，而不是价格战下那些泛流量。
可以认为，酷开网络凭借更高的均价、更优质的产品背后的独特中高端客户群体，有了不断进行圈层运营、输出消费能力、可长期经营的“消费者资产”，占领了OTT营销高地。
在“流量”越来越贵的今天，作为OTT平台，酷开网络为广告主提供了一个可长期盯住的、不断增长的潜在消费者群体，成为那些注重稳定、效率的广告主的恰当选择，树立了行业标杆。
更进一步，酷开网络所引领的OTT平台商业价值，不仅在OTT营销领域，也为整个互联网广告投放提供了借鉴，成为一面旗帜。
2、用极致体验诠释“用户至上”，为OTT平台商业价值保驾护航
没有用户在体验上的认可，OTT平台就失去了获得商业价值认可的关键环节。
由此，酷开网络的一系列用户体验动作变得更容易理解。
以酷开系统7.0为例：UI上创造性提供“视频预览”，内容上与超160家资源（包括爱奇艺、腾讯视频）战略合作，交互上引入24小时语音唤醒、语音搜片、日常信息查询等电视AI技术，积极开发多屏联动、接续等“黑科技”（如客厅内容直接平移到卧室电视上）……
酷开网络这些做法，客观上为OTT平台给出一套“用户价值”与“商业价值”协同的逻辑：用户的使用体验越优秀，OTT平台的商业价值发挥空间才能越多——“用户”买“OTT”的账，“消费者”才会买“广告主”的账。
酷开网络的协同营销创新，事实上也给出了广告主关注OTT营销的“要点”——除了“流量”也应关注OTT平台用户是否有足够好的体验。至少目前，酷开网络这样的OTT平台，是透过创维、酷开TV等硬件以用户体验为“锚”来定位自己的商业价值。
3、用稳定而精准的投放让OTT营销在操作上简便易行
奥美广告创始人约翰沃纳梅克曾说，“我知道我的广告浪费了一半，但却不知道哪一半浪费了。”
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