传统生鲜如何步步为营转型互联网企业

业内共识,传统企业转型互联网企业,一般要经过4个阶段,分别是:

第一阶段:传播层面的互联网化,可以称之为网络推广,通过互联网工具实现品牌展示丶产品宣传等功能;

第二阶段:渠道层面的互联网化,可称为狭义电子商务,通过互联网实现产品销售;

第三阶段:供应链层面的互联网化,通过C2B模式,消费者参与到产品设计和研发环节;

第四阶段:用互联网思维重新架构企业。

这四个阶段是层层递进的,当然也可以一步到位直接进入第三阶段或者第四阶段,垂直生鲜电商一般都直接进入这个阶段。垂直电商大多是互联网企业,对传统企业而言,直接进入这个阶段有一定的风险性,需要投入大量的财力与人力。要知道传统企业最缺少的是技术能力,众包的方式可以解决所有问题,甚至可以找电商代运营公司合作,投入是巨大的。除了电商平台搭建之外,还要与代运营公司合作分成,大部分企业都感觉这样做不值得。另外,企业若有足够的实力,可以收购某个电商团队,以此来实现企业转型。

当然,也不是说传统企业必须要从第一阶段开始慢慢进入,第一阶段的互联网传播建设与第二阶段的互联网渠道建设可以同步,直接从第二阶段做起,企业渠道层面互联网化是比较重要的点,这是企业互联网化的主要标识。

国内传统行业目前基本都处在第一阶段,甚至还没有步入第一阶段,企业主不是不想转型互联网企业,只是不知道如何操作,更多的是在背后观望,一般都是有某个行业出现互联网化的企业之后,才会引起全行业的主义,然后蜂拥而起,拼人拼钱拼财力的同时,也错失了早起的机会。

相对来说,这几年的电商环境要好很多,各级政府都在促进电商创业有企业转型,业内一些电商人士也经常会为某些企业做培训,奔走间传播电商思维,让企业对电商的了解又进了一步,将来还会有更多的组织投入到电商普及的大军中去,促进广大企业转型。

闲话少叙,今天跟大家谈谈生鲜行业的互联网转型,接下来按照前文所提的传统企业转型要历经的4个阶段,分阶段叙述生鲜企业互联网化的大体流程。

1丶未触网生鲜企业上网

处于这个阶段的企业,首先要解决把企业信息搬上互联网的问题。通过观察与交流,很多农场丶牧场及渔场,在业务操作上仍旧还是电话联系的阶段,这在信息爆炸时代感觉非常原始。互联网的普及改变人们的生活习惯,搜索信息早已经成为人们必做的功课,网民们在网上搜不到企业的信息,这个企业在网民的眼中是没有什么形象的。

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