至于小公司战略重不重要，我觉得一开始想清楚还是重要的，业务模式，产品用户定位，凡此种种一开始想清楚了，此后就是执行的事情了，也能做到事半功倍！如果是南辕北辙，和行业趋势背离，那就是事倍功半了。
当然战略职能不只是说预警危机，另外还有发现机会。在腾讯电商的时候，还附带投资丶投后管理丶战略BD丶资源分配，运营“监管监督”等等很多职能！
怎么样能做电商战略分析师？
这个我真不知道，但我觉得一个好的战略分析师，了解行业，懂一些分析方法只是基础。对内，高层要有很好的关系，这样才能了解公司需要做什么项目，项目也能够得到很好的支持；对外，要有广泛的关系资源（不局限于电商），京东虽然很牛逼了，但在很多垂直领域还是有很多优秀同行，除了实物电商，还有生活服务电商，京东和BAT差距还是巨大，所以这些都要多多少少建立起关系，知己知彼方能百战不殆。一个是能够了解对手干了什么想干什么，了解行业趋势，一个是把研究项目落到实处。闷头做研究，弄一份长长的漂漂亮亮的PPT是绝对不够的。战略部要有自己的想法，不要被老板和管理层牵着鼻子走。论好的，我只能算是半个！最后作为战略部门，一定要和大老板关系好。只有老板亲自操刀重视，战略部做的项目才能落到地，才能被重视。战略要能够影响老板，通过影响老板而去影响业务。从我实际操作的经验，更多的时候，业务部门其实对业务对行业非常清楚，更多的时候是老板不清楚，没有想明白。但老板不拍板，业务部门知道也是没有用的。
很多老板对战略不以为然，过去太成功的老板更是如此，难免会懈怠。但行业的变化太快，老板有太多的跟不上。以不变应万变是万万不可能的！连阿里马云腾讯马化腾都在变化，我不太清楚有什么牛逼的公司有什么牛逼的自信理由自己可以以不变应万变。上个月，听说占据中国互联网游戏半壁江山的腾讯互娱事业群又再调整组织架构，分拆重组成20个工作室，以应对移动游戏市场的竞争。阿里更加不用说了！而京东确是千年不变的老妖，只是变得更加庞大，层级变得更多，以及少数高管的变动。
战略部，算是内部的咨询，我觉得有些事情，需要及时提醒老板，并且提供解决方案！
我们是幸运的一代，但绝大多数人难以理解这个时间节点，着名科学家未来学家雷.库茨魏尔写过一本书《奇点临近》，说的是2045年将是一个转折点。但具体到电商的奇点临近，已经是当下。
互联网马太效应之下，阿里京东太强，垂直电商有机会吗？
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