京东未来会怎么样？
首先京东会是一家很牛逼的零售商，在全球范围内；其次京东依靠零售基础，会通过供应链金融和消费金融赚不少的利润，我很看好老陈；其三依托零售打造的仓配体系，京东有机会成为一家很牛的物流综合服务商。显而易见，这和阿里是不一样的格局，阿里横跨线上和线下零售，横跨国内和国外市场，横跨零售和娱乐丶金融丶物流。阿里是一个更大的生态体系！
虽然京东会继续牛逼，但不会牛逼过阿里，当然也不会妨碍诸如唯品会丶美团之类的更多电商也会牛逼起来！
京东有什么优点有什么缺点？
一家公司的特质很多时候都是体现老板的特质，从企业文化到企业经营，比如乔布斯领导下的苹果，更重视设计上的完美用户体验；比如马化腾带领的腾讯，是典型的产品经理风格；而马云带领的阿里，更加“天马行空”的开放，格局丶布局丶节奏；而零售背景的刘强东，更强调成本效率和体验，在乎细节。创始人老板决定公司基因，当然公司最大的缺点你也一定能够在老板身上找到。 所以回过头来说，VC投电商就是投老板，在一定程度上是非常有道理的。老板决定了格局，老板突破了，公司才能有突破！刘强东很了不起，但也有他的局限性。
战略分析师是干嘛的？
分析师啥的和当年的专家都污名化了，骂人的tittle！电商战略分析师是干嘛的？有价值吗？
举个两个简单的例子
龟兔赛跑，兔子偷懒而让乌龟赢了，这个是童话里面的故事。高度市场化的竞争，没有公司会偷懒。之所以有些电商失败了，既有团队上的运营上的失败，更多是方向上出了错误，融资不够及时，业务的重心和节奏与大势南辕北辙，与自身匹配的资源能力南辕北辙，做了大量的无用功，错失了时机。风大了，猪都能飞起来。逆风而行，即使大鹏展翅也难以翱翔天际!优秀的团队，在正确的时间以正确的方法做正确的事情，才能成功。做正确的事情，比正确的方法更重要。前者是战略的事情，后者是执行的问题。
泰坦尼克号的沉没：战略分析师好比泰坦尼克号上的嘹望员，大公司需要，大公司惯性大，需要足够长时间预警转航，小公司业务本来就少，更多是考虑当下的业务，小船好掉头。而对于大公司，家大业大，对手也多，大老板有自己的局限性，但又难免自满无视风险，丧失了警惕性，而战略分析师好比嘹望员既要提前预警风险，也要提示老板抓住机会，没有战略，那么对大公司是非常危险的！战略部就是老板补充的眼睛和大脑。我觉得是挺重要的，马云说：赢在格局，输在细节，格局大概就是说战略的事情！
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