这样价值就体现在这个物件上，就是苹果手机。所以大家现在明白了为什么小米要做手机，因为它不做手机，Miui的价值就体现不出来。
这实际上是说O2O的另外一个方面：要把你的服务品质丶服务品牌和服务理念硬件化，硬件化了以后，你就可以实现它的价值。
平台上要实现利润，你必须有一些附加价值，就是雕爷讲的“羊毛出在猪身上”。实际上核心就是给用户产生价值的服务，嫁接在你们这个巨大流量的平台上，从而来实现价值。
第三，也是很重要的一点，想想你的公司在做什么?
单产品那个时代已经过去了。以前大家都不会做DVD机，这是1997年丶1998年的事，万利达丶新科都没有任何资本。当时出了很多盗版的VCD碟片，电视台节目不好看，大家都喜欢看碟片。
所以当时你只 要能以1000块的成本把VCD机攒出来，就能卖4000块，而且那时候也没什么大公司，就是一个大卡车开到家属大院里面去卖，一会儿就卖光了。他们基本 上一个月能赚一轮，就是买零件攒起来，一个月赚一轮。最早的万利达丶新科的财富就是这么积累起来的。那个时候叫产品经济，但那个时代早就过去了。
现在的互联网公司，创始人实际上做的是研发，创造新产品和新服务。就像一个“机器”包含了你丶你的员工丶你的几个副手，还有一堆软件。
“机器”的目的是什么呢?比方说阿姨帮，就是能够不断让这些阿姨打扫卫生，打扫得越来越干净。阿姨帮的创始人是一个工程师，一个技术人员，他经常跟阿姨去打扫卫生，很多细节都是他研究出来的。
他研究拿什么样的小刀能把这地板剐得更干净，拿什么样的钢丝球能刷碗的时候刷得很干净，又不把弄碗坏了。
创始人要有这么一个机制：人+技术+平台，能够使你的服务不断提高丶不断成功，所以创业根本就不是一个点，而是一个长久的过程。当你的“机器”不断创造优秀服务，效率比别人高，就一定能赢。
在这个“机器”里，创始人要起很大的作用，一般都占到50%以上。这一点，我们也要佩服乔布斯，当他离去的时候，苹果这个“机器”还是效益很高的。而微软，比尔盖茨当CEO的时候，战无不胜，没有公司能打过他。为什么最后微软打不过Google?
其实是比尔盖茨发现：解决电脑的问题对于人类没那么重要，解决一些贫困问题更重要。所以，盖茨去做慈善，微软就不行了。在微软的“机器”里，比尔盖茨占了很大的作用。
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