比如除了夜间入住量被怀疑注水，还有媒体指出，美团把中低端酒店包装成高星酒店，提供名不副实的酒店预订服务。当然，美团现在还没上市，一些关于数据的问题只能是客观推测，但反过来想，同样也没法证明美团公布的数据就一定为真。
不过相比推测，招聘歧视、清真分箱以及变相裁员等负面，基本上都是板上钉钉的事情，虽然美团官方基本上对涉事员工给予了相应的惩罚，但在应对危机时，“美团人”的某些言论不免令人汗颜。
比如知乎上自称美团网市场经理的张伟曾说过，“口口声声说要卸载美团、美团外卖，甚至还说要卸载大众点评的那些人，我就看看你们过几天把这些APP一个一个装回来”。随后美团出面否认为其员工，但是这个“张伟”一直以来都在知乎上回答网友有关美团的问题，并借此推广美团。如果说不是美团的员工，难道是免费为美团做宣传吗？
总而言之，美团的企业形象已经千疮百孔，要想摆脱这个互联网第一负面公司的“头衔”，不是靠裁退几个员工就能解决的。
企业管理与扩张步伐脱节，美团现有的策略真的对吗？
员工之间的个体差异确实会导致一些难以避免的突发性事件，但公司之所以作为一个集体，不仅仅是因为利益共通，也同时代表着约束和管理。因而美团频频因为员工不当行为而招黑，其实背后所暴露的正是公司本身的管理或制度缺陷，这点美团不可能没认识到。
比如，美团多次被爆出的打架斗殴和拖欠工资，以及前段时间引起广大用户群嘲的“清真分隔箱”，背后都少不了代理商的身影。且不说他们是不是被美团拖出来背锅，这些负面事件都直接反映出美团的代理加盟制度和管理都亟需改善。
可是我们看到，硬性的标准根本无从解决代理商的混乱不堪，从员工招聘审核到外卖送餐过程把控，总是有无数的漏洞致使员工做出一系列违规行为。而美团除了最近稍微调整了业绩考核标准，看起来似乎没有任何有效举动，别说是改变公司上上下下被KPI绑架的现状，可能还会给代理商造成更大的压力。
总而言之，持续近一年的负面加身，美团似乎迟迟不肯加大根治的步伐，这背后可能不只是管理难度的问题。
美团目前的成功其实很大程度上是烧钱竞争、规模化扩张的产物，甚至一开始美团的综合实力比不上被其融合的大众点评，所以资本在美团成长的过程中扮演了最核心的角色。换句话说，现在的美团可以算上是资本催熟的典型代表，正因为这种特殊性，短短两年内急速膨胀的公司体量，已经适应不了相对滞后和单一的管理制度。
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