广告竞争压力大，据优爱腾各自透露的信息来看，2019年仍将花费重金在内容上面。裁员是必然的，但优爱腾也不会指望裁员省下得钱能掀起大的波澜，如何逃脱困境还需要好好思考一下。
盈利能力，这场“等待戈多”般的大戏究竟何时落幕？讨论了一年又一年，移动视频平台到底何时才能实现盈利呢？
实际上，不盈利，并不是视频平台缺乏盈利能力，归根结底还是投入与回报赤字所造成的，就目前来看，视频平台由于自身的产业形态，目前采取的盈利模式主要还是两种：一是以内容付费的方式向用户提供付费视频服务；二是凭借自身流量的规模化转换为广告收入。因此，在没有探索出更多元化的盈利模式时，如何降低成本才是视频平台实现盈利的不二法门。
事实上，虽说在过去一年，付费会员才是优爱腾们竞争的“C位”，但与此同时，提高效率同样也是它们发力的关键。
先是爱奇艺宣布关闭显示前台播放量，退出流量统计市场。而后优酷公布了全新的网络电影分账模式及规则，采取会员有效观看时长分账模式。腾讯视频也推出了自己的“标准付费播放量”作为分账标准。
巨头同时很有默契般的对唯流量论说不，对于它们而言，减少了市场投机者对播放量的影响和干涉，同时也为自己做内容创作方面的决策减少干扰因素，提高自身创作的精确度和创作效率。
在互联网江湖（VIPIT1）团队看来，从内容创作的角度来看，打击“唯流量论”的确可以起到效果，但要真正改变内容创作投入效率低的现状实际是要让平台自己与“流量论”割袍断义。
过去，由于对内容的了解和整个生产制作的把控性还没有这么强，在线视频平台只能凭借一些表面数据化的东西或者说过去的成功率来判断。然而C端的需要反馈到B端的时候，实际上无法有效地实现信息的共享，在传递过程中信息会发生扭曲并且逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，从而做出错误的判断，这就是经常供给侧经常提到的[牛鞭效应]。
或许有人会说，在大数据时代，通过用户大数据来判断什么样的内容更受欢迎，从而可以更有针对性的进行内容生产规划。但这一套路适用于短视频却不适用于优爱腾们的长视频，而造成这一差异的原因则源自于二者在[标准化]程度的差异。
内容产品本身都属于[非标准化产品]，但在程度上存在差异。其中，短视频更偏向[标准化]，而长视频更偏向[非标准化]。
从创作端来看，创作都需要时间，用户喜好变化日新月异，但对于短视频而言，是可以实现批量化生产的，而且还可以根据市场的需求和喜好及时调整，毕竟[船小好调头]；但对于标准化程度低的优爱腾而言，一旦决定投入创作就意味着无法终止，本身也不是可以进行批量化创作的内容，不存在生产过程中进行量的增加或减少这种情况。
通过对比不难发现，对于长视频这种非标准化程度高的内容产品来说，创作容错率很低。而在过去几年，头部平台大都集中在爆款电视剧、综艺上，这本身其实就是一种“唯流量论”的做法，视频平台在流量与质量的选择中其实更偏向于流量，如今，各个平台出台相应措施对外部“唯流量论”的打击其实就是对这一现象进行的改变。但从内部内容创作端来看，产品设计和优化基于数据而高于数据，头部流量的价值固然重要，但[中尾内容]的潜在价值也是不言而喻的，今年的爆款类节目数量的下跌本身也在佐证着是“大IP+流量明星”的万金油失效。
头部内容作为稀缺内容对于吸引新流量加入的作用是不言而喻的，但不能指望每一部被寄予厚望的片子都可以成为《延禧攻略》和《如懿传》，对头部内容的创作投入没必要像之前那样过多。可以通过[中尾内容]提高基础用户群整体的参与度，不断用小而美的内容，以多方向、高细分的方式去试各个圈层的口味。
从目前来看，不缺乏盈利能力的优爱腾们，也的确在做提高内容生产效率这件事，2019年马上就要过去一半时间，移动视频平台的盈利“戈多”还需要等待多久呢？这次可能真的不远了。
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