面对全球交叉博弈的竞争格局，realme的这种高强度扩张，可以说是打基础的一件利器。以市场经验来看，realme作为新品牌，需要快速吸收不同市场的发展规则，以长期竞争来看，realme的成长也需要多个市场的支撑，仅在单一市场驻扎，任何品牌的成长空间都是有天花板的。
不同于此前新品牌先从本土化做起的传统打法，在游历各国市场后，realme回归中国市场，这是一种先走出去再进来的战略。事实证明，这种高强度打法，被realme证实可行且效果很好。
不止是黑马
全球化扩张、在多个市场成为头部品牌，绝大多数人不会想到，这是一个去年5月才成立的新品牌已经做到的事。毕竟在全球不少市场需求呈现疲态的前提下，绝大多数品牌的表现要保守的多，它们往往会把更多的注意力放在巩固本土化市场上，扩张于它们而言，是一种相对冒险的做法。
以苹果三星华为小米这些品牌的年纪来看，realme完全是一个“婴幼儿”品牌，是一个彻底的新人。但或许也正是年纪轻，realme身上有股难以想象的冲劲，而这股冲劲，也让其在不少红海市场打下了一片天，给其他竞争者带来了不小的压力。
在印度，realme是目前线上份额第二， 整体市场份额第四的品牌；在东南亚，realme不到半年就成为了电商渠道销量第一的品牌。
在电商蓬勃发展的亚洲市场，realme深谙渠道的重要性，能带给人惊喜感的产品，realme在众多老品牌的夹击下，实现了快速的增长并成功突围。以先后进场顺序来看，很多老品牌的先发优势，一定程度已经被realme的渠道和爆发力削弱了不少。
全球出货量，也是一个衡量品牌发展的核心数据。根据市场研究机构counterpoint发布的2019年第三季度全球智能手机出货量报告，realme出货量超1000万，位列第七。此前的Q2，realme还是全球第十。
客观来说，这是一个非常难以实现的增长成绩，尤其是对于新品牌而言。一方面，全球市场环境复杂，增量是分散分布的；另一方面，各市场消费群体处在不同的需求阶段，决定增量的市场规律迥异。
realme能够在这样发展环境下快速达成难以想象的增长目标，让外界为其普遍冠以“黑马”品牌的名号。
事实上，若以综合表现来衡量，象征成功突围的“黑马”还不足以形容realme这个品牌。在众多优质赛马参与的这场长跑比赛中，realme所表现出的速度快、耐力强、力量大等特点，可以完全让其被定义为一匹日行千里的“汗血宝马”。
目前的全球智能手机市场，realme的存在也是具有唯一性的。某种程度上，高增长、快增长的realme是智能手机市场规模的佐证者。这个规律就是：在特定的市场周期中，总会出现一条翻江倒海、颠覆传统的“鲶鱼”。
三块跳板决定新增长
回归中国市场，可以说是realme的一个全新起点。一方面，本土市场对realme有着特殊的意义，另一方面，realme在中国市场必然会以一种全新的方式证明自己。
藉此新起点，realme正在加速撬动全球化市场的全面增量。
一是挖掘原有市场，以及开发新市场。不论是realme已经落地一年多的东南亚市场，还是中国这样的新市场，对于realme而言，都是新的。在全球20多个市场，realme所面对的机会和周期红利，远未结束。
二是对5G、IoT等新技术的投入。从去年开始，5G在中国市场备受关注，一批品牌已经在尝试不断推出5G手机以占领第一批尝鲜5G的消费者。为了先吃到红利，快马加鞭的realme选择两条腿走路，一条是组建5G研发团队，一条是与运营商、芯片商等推进5G的测试和落地。
三是全产品线。中国市场消费者分层明显，要占领绝大多数消费层，唯一好用且有效的打法，就是全价位产品，可以覆盖到绝大多数消费者的需求。realme进入中国市场半年时间，已经快速打造了从realme Q系列到realme X系列再到realme X2 Pro系列的全价位的产品矩阵。
这其实是realme的三块未来增长跳板，分别瞄准用户规模、用户需求和用户分层。在面临5G红利的国内市场，以及海外市场，品牌的增长离不开新的风口，但对于大多数品牌来说，增量往往取决于腿的数量，一条腿已经很难突破旧的增长天花板，反而还会带来被清退的风险。
一路高速奔行的realme，在1岁半之后，正在启动一个生态强度比之前更高的增长策略。这是在越发复杂的竞争环境中，realme及时做出的进化。这既由环境催化，也由realme决定，是不可复制的。
面对巨变不断的全球市场，已经做到全球前7的realme，必然会成为一个边增长边颠覆的搅局者，这也是realme逃不掉的一个发展规律。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110
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