几年后复盘，他发现石家庄成功的背后竟是产品经理基本功。做产品经理的日子里，虽然表面看没什么实际产出，但那些数不清的商家调研，让他把基本功打磨得非常娴熟，不管是商家需求的理解，还是对用户心理的洞察，在牧野做城市经理的日子里，完全得到了回报。
当成长遇到瓶颈，寻求变化、拥抱变化，能够打开一片新天空。美团联合创始人、高级副总裁王慧文曾说，只站在一个视角来看问题，会让自己的人生特别狭隘，不够丰富，使自己的视野和思考有巨大的问题。有机会站在不同的视角来看待问题非常重要，不要给自己设限。
（三）重要的是和什么样的人一起做什么样的事
靳嘉以管培生的身份加入美团，在客服部和销售部轮岗一年后，她定岗到产品运营岗位。一次偶然机会，她去听了一位商业分析负责人的分享，讲商业分析工作如何观测业务大盘变化，如何制定大的策略，如何发现和定位问题。
直觉告诉她，这份工作能站在宏观视角看业务，是个成长的好机会。于是，她提出转岗，转去做商业分析。
果然，靳嘉在未来几年获得更快成长，一度带到15人的团队。特别是2018年，补贴大战正酣，靳嘉的团队负责用户运营，每月操盘亿级补贴，工作如履薄冰，进步也可以以天计。
当时的靳嘉只工作了四五年，团队同学也很年轻，职责重、经验少。靳嘉要经常向管理层汇报补贴策略，而每一次都会受到“灵魂拷问”：钱怎么花出去的，怎样评估效果，钱花得值不值得，钱应该花在哪里……
最致命的一次拷问发生在4月。那时，一款用户活动新上线——天降红包。一开始补贴策略并不精细，城市维度未做细化，最终导致大量大额红包被投到错误地方，补贴效率低，还很可能引来了黄牛黑产的关注。
自此，补贴精细化运营要求更加严格。靳嘉也越来越受益于这种“灵魂拷问”。她发现，通过如此高要求的标准，让她真正能理解，管理层如何思考问题：首先是基于事实与信息，其次是抓住主要矛盾，最后建立结构化的思考框架。
“重要的是和什么样的人一起做什么样的事”，美团内部有这样一句老话。在靳嘉看来，工作前几年和一流的人共事，将别人的东西吸收、转化为自己的，借此将地基打牢，是非常重要的。这也是美团对她最大的影响。
（四）贴地前行，做正确的事
林阳在2018年5月加入美团实习，随后作为校招生正式入职。美团在探索餐饮商家的食材供应链业务，2018年开始规模化运营，林阳加入后参与调研分析工作。
业务初期，团队没多少人，全员都要承担销售职责。不久后，Leader给林阳派下一个新任务：一个月时间，先去拿一个客户回来。
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