公开资料显示，亚马逊2004年以7500万美元收购了卓越网，收购之后该网站成为亚马逊第七大本地化网站，仅次于美国、加拿大、法国、德国、日本和英国，完成收购后之后便一路在中国市场扩张盖地。
据悉亚马逊今年9月4日市值曾高达10024亿美元，这是继苹果之后全球第二家市值破万亿美元大关的科技企业。但是很快，相关媒体给出的数据统计显示，进入10月亚马逊的市值就开始下跌，到了11月已经从不足8200亿美元跌至了7394亿美元的市值，缩水超过2600亿美元。
于是，外界就有了这样的议论，“亚马逊不断疯狂扩张，来势汹汹想‘吞掉世界’，却始终拿不下中国的电商市场。”峰回路转，究竟是什么原因导致亚马逊在中国如此难掘金呢？
Prime会员没能掀起风浪，本土化能力又不及格
早在2005年，亚马逊在美国市场就推出了Prime会员服务，且《今日美国》曾报道，2015年年末亚马逊的金牌会员用户数就达到了5400万人次。
根据公开数据，当年全美成年人口大约为2.46亿，而当年亚马逊的金牌会员用户达到了成年人口的两成，且有媒体测算认为，这意味着亚马逊金牌会员服务已经覆盖了全美超过46%的家庭。
金牌会员在美国的成功推广让亚马逊尝到了甜头，且引诱着亚马逊不断尝试打开更广的世界。于是，2016年10月，亚马逊开始了一场新的尝试，它将在美国取得成功的Prime会员服务带到了中国，希望能把数百万海外商品卖给中国消费者。
据了解，亚马逊在中国推出的Prime会员，提供了跨境订单全年无限次免费配送的服务，这还是亚马逊在全球首次作出的尝试。招数不多，但还挺管用。数据统计2017年亚马逊中国Prime会员的数量已经超过2016年同期的3倍。
增速的确很快，但是没有基数，去谈增长多少多少倍，似乎也没多大的意义。而且到今年，亚马逊中国都没有披露过中国Prime会员的数量。可见，付费会员的发展可能并没有亚马逊中国设想的那样好。一方面，其实亚马逊中国算是最早推出付费会员制度的一批电商，那时候国内付费会员制度还不够成熟，另一方面，同时期发布的京东，以及后来跟进的国内各大电商，无疑会让亚马逊中国暗淡不少。
除了Prime会员没有掀起多大风浪，亚马逊中国的本土化能力也一直备受外界诟病。
比如说亚马逊的网站设计。一大明显的特点是亚马逊全网的产品信息，包括功能介绍几乎都是图片+文字的形式，并不具备产品的视频介绍功能。然而产品视频的演示部分，恰巧是国内本土电商们最重视的一点，而且根据国民的消费习惯，说明书式的产品功能介绍比不上视频演示更容易让人理解与接受。
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