为什么苏宁能够快速实现企业转型?

文/王吉伟

12月26日,苏宁迎来25周年盛典,我有幸作为嘉宾被邀请至苏宁观礼。在晚会之前尚有时间,便由苏宁品牌部的工作人员带领着参观了一下气势恢宏的苏宁总部,2014年初刚投入使用的苏宁易购大楼也非常的气派。让我耳目一新的是苏宁的实时数据展厅,所有的运营数据都实时在那里展现,怕是很多互联网企业都没有实现这功能。

在苏宁的展厅转了一圈出来后,赫然发现已经不能再称苏宁是一个传统企业了,应该说苏宁已经彻底成为了一个互联网公司了。但要说是互联网公司,苏宁却仍旧保留了传统企业接地气的属性。这是一种传统企业与互联网相融合的公司属性,恰恰也是“互联网+”时代的企业转型的标志。这中间,可能很多人会有个疑问,同样是传统企业,为何苏宁能够如此快速的实现转型?下面,我就给大家揭晓答案。

企业信息化与商品电商化走在前列

如果说传统企业与互联网企业最大的区别是什么,其实体制、思维都在其次,主要还是在信息化的差别上。没有信息化体系存在,即便有再完善的互联网思维也没用。企业不能实现信息化,便不能实现互联网的进一步连接。同时,信息化也是商品电商化的第一步,然后才能实现大数据的分析及预测等功能,三者之间是逐步递进的关系。信息化是基础,电商化是转型的初步。我一直跟传统企业的朋友说,如果企业做不了信息化,可以让某些平台从接口上帮助你实现信息化,也是这个原因。

看看苏宁是怎么做的。苏宁从2000年以前就让IBM设计定制了自己的ERP系统,这套信息化系统一做就是几年。而在做这套系统的时候,张近东就想过要介入互联网。在2008年,苏宁搭建了工作团队,专门研究“电商迅速发展的情况下,苏宁如何应对”这个议题,这个研究小组也为苏宁后来的“沃尔玛+亚马逊”模式奠定了基础。纵观全球商家的电商一体化进程,苏宁从信息化改造到商品实现电商化,进程基本上与美国的传统零售商企业保持了同步,即在十年前就完成了企业信息化与商品电商化。也就是说,在2011年-2012年电商撕逼的时候,苏宁已经在3年前就完成了电商化进程。

企业战略协同 跨界思维先人一步

2015年7月10日,张近东被邀请到中南海参加李克强总理经济形势座谈会。作为被国务院邀请的第一个零售商企业,怕是苏宁在二十年前做空调、十几年前做电器的时候不敢想象的。但是现在苏宁易购现在做了的近两千万SKU多品类的零售商,其先人一步的转型思维以及跨界的做法得到了国务院领导的赏识,所以才会邀请张近东过去分享经验。苏宁一直很低调,张近东推崇“韬光养晦”的企业文化,但是这些还是瞒不过明眼人的目光。从苏宁到苏宁易购,苏宁一直在走的是2014年互联网圈才开始将的跨界与融合的道路,其实他们并不缺少互联网思维。

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