文/王吉伟
12月26日，苏宁迎来25周年盛典，我有幸作为嘉宾被邀请至苏宁观礼。在晚会之前尚有时间，便由苏宁品牌部的工作人员带领着参观了一下气势恢宏的苏宁总部，2014年初刚投入使用的苏宁易购大楼也非常的气派。让我耳目一新的是苏宁的实时数据展厅，所有的运营数据都实时在那里展现，怕是很多互联网企业都没有实现这功能。
在苏宁的展厅转了一圈出来后，赫然发现已经不能再称苏宁是一个传统企业了，应该说苏宁已经彻底成为了一个互联网公司了。但要说是互联网公司，苏宁却仍旧保留了传统企业接地气的属性。这是一种传统企业与互联网相融合的公司属性，恰恰也是“互联网+”时代的企业转型的标志。这中间，可能很多人会有个疑问，同样是传统企业，为何苏宁能够如此快速的实现转型?下面，我就给大家揭晓答案。
企业信息化与商品电商化走在前列
如果说传统企业与互联网企业最大的区别是什么，其实体制、思维都在其次，主要还是在信息化的差别上。没有信息化体系存在，即便有再完善的互联网思维也没用。企业不能实现信息化，便不能实现互联网的进一步连接。同时，信息化也是商品电商化的第一步，然后才能实现大数据的分析及预测等功能，三者之间是逐步递进的关系。信息化是基础，电商化是转型的初步。我一直跟传统企业的朋友说，如果企业做不了信息化，可以让某些平台从接口上帮助你实现信息化，也是这个原因。
看看苏宁是怎么做的。苏宁从2000年以前就让IBM设计定制了自己的ERP系统，这套信息化系统一做就是几年。而在做这套系统的时候，张近东就想过要介入互联网。在2008年，苏宁搭建了工作团队，专门研究“电商迅速发展的情况下，苏宁如何应对”这个议题，这个研究小组也为苏宁后来的“沃尔玛+亚马逊”模式奠定了基础。纵观全球商家的电商一体化进程，苏宁从信息化改造到商品实现电商化，进程基本上与美国的传统零售商企业保持了同步，即在十年前就完成了企业信息化与商品电商化。也就是说，在2011年-2012年电商撕逼的时候，苏宁已经在3年前就完成了电商化进程。
企业战略协同 跨界思维先人一步
2015年7月10日，张近东被邀请到中南海参加李克强总理经济形势座谈会。作为被国务院邀请的第一个零售商企业，怕是苏宁在二十年前做空调、十几年前做电器的时候不敢想象的。但是现在苏宁易购现在做了的近两千万SKU多品类的零售商，其先人一步的转型思维以及跨界的做法得到了国务院领导的赏识，所以才会邀请张近东过去分享经验。苏宁一直很低调，张近东推崇“韬光养晦”的企业文化，但是这些还是瞒不过明眼人的目光。从苏宁到苏宁易购，苏宁一直在走的是2014年互联网圈才开始将的跨界与融合的道路，其实他们并不缺少互联网思维。
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