2013电商十大O2O之最

绫致：最顺畅的O2O

微信与绫致时装的O2O项目密谋半年多,基本打通了绫致的线上线下结合。

绫致O2O构想的十分炫酷，尤其是通过微信扫码将用户链接到线上，通过搭配吸引消费者看到更多商品，线上享受线下流量，线下享受线上服务，互相促进能充分释放线下店铺或广告带来的客流。

亿邦动力网在不少业内人士处了解到，业内均十分认可这种模式，但遇到的问题也比较棘手，如：店铺积极性如何调动，商场怎样能不排斥等。

但于绫致而言，不算难事。首先绫致渠道均为直营，可以全盘一体化；其次，绫致公司服装价格统一，又去掉了比价顾虑。

当然，绫致可以快速推进O2O的另一个重要原因是其线下店1/3在Shopping Mall中，完全独立，不涉及联营制商场分成问题，这一优势太多品牌不具备。

天猫：最热闹的O2O

狂揽350亿，却也难掩O2O出师不利。被寄予厚望的O2O疲弱证明了谋求打通流通渠道间隔的设想并非易事。

天猫双11的O2O大计无异于直接从传统零售商腰包里抢钱。对于“老大”的行为品牌商无可奈何，而天猫力推的O2O却等同于直接鼓励商户绕过商场，并让代理等经销商的场地充当品牌的免费通道，这直接触发了传统渠道尤其是商场的强力反抽。

红美丶居然等一些线下家居卖场的抵制让双11痛失家居行业的O2O操练机会，连锁反映让更多的线下商户变的不够积极。

亿邦动力网双11期间的调查也显示，很多品牌号称参加天猫O2O促销，但实体店并未如期待那样真正参与。真正情况成了品牌电商部门推进了活动，但并未落实到门店。

天猫O2O兵败双11的原因中，其实有很大程度来自于主观方面，即没有理清O2O中的利益相关方而略显草率的推出，这或许也体现了阿里在上市前为提升估值而透出的贪欲。

苏宁：最有风险的O2O

1700家门店丶千亿交易额，在中国零售业整体还处于粗放式发展的背景下，即使只是沿袭现有模式进一步优化调整，同样可以稳健成长，更可避免大船掉头的连锁风险，在电商与实体零售的岔口，苏宁最终选择了第三条路，O2O。

苏宁董事长张近东下令所有线下店面价格向线上看齐，意味着苏宁同时开辟两个战场丶同时打两场战役。张近东内心答题结果便是，店商+电商=苏宁云商。

双线同价，难于上青天。不过，6月份的正式实施标志苏宁O2O已进入实质阶段：线下店要实时盯准线上价格；剥离线下原有毛利基础上还要加大运营效率；而集团原有的业务组织架构都需进行重新梳理。苏宁在攘外同时正在进行一场撕心裂肺的内部革命。