大企业教不会的，小公司管理本质

业务后台非常强硬，可以支撑其前期这样浪费，在首先掿好班子的前提下，快速导入业务，前面的浪费也就无所谓了，甚至，在一定程度上，还是最快最好的办法，而我就不行，我业务后台没他硬，我在草创阶段学他，就是找死的行为。再看小米，他们一开始，也是大力弄团队，搞管理，人家有烧不完的钱做支撑，当然可以这样弄。这样弄，是最正确的，本质是，人家虽然是小企业，但是，本身就有成为大企业的核心实力，所以，人家注定要一开始就象大企业那样弄，而我们小草根，要钱没钱，要人没人，要产品没产品，要业务没业务，如果你一开始，就象大企业那样行事，不死才怪。

所谓的体系化，正规划，也是相对的，小米相比苹果是不上台面，也没法学人家苹果那么弄。所以，相比苹果，小米同样是土枪土炮。但相比我们，就是正规军了。

最后做一些总结，小企业，有小企业的不足，但小企业，也有大企业无法比拟的先天优势。管理权更集中，决策更快速灵活有效。所以，我们小企业的经营者，一定要善加利用自己的优势，尽力避开自身的不足。别要在企业很小的时候，就学人家大企业那一套，那样对小企业的伤害就太大了

最后用一个笑话来结束今天的分享。美国人在越战失败之后复盘，如果战争重来，如何才能战胜越南人？有人出主意，把越南人的大小领头人，都请来西点军校免费做战争理论培论，让他们有板有眼地打仗，那美国人很容易就可以取得战争的胜利。

我的意见就完了，大家自己取舍。谢谢大家。

翔哥 21:07
管理简单有效，抓重点，但大企业也有值得学习的一些东西，可那是要在发展起来之后。在最初的时候可能确实是不需要那些复杂的东西，老大找对的业务，有钱赚，能分钱，基本大部分事情都可以解决。谢谢极致老大从不同的视角切入。

开始选对了人，大家基本有点默契，其实是比较好管理的。如果人不对，又不重要，那就换吧。识别人，这个其实也是有点小挑战。

NANA 21:17
人是最复杂的，神仙都会看人失误。而且，这世上本没有什么绝对的人才，只看双方的气场合不合。有人在你这儿不是人才，但人家一转身，又是高材，这怎么说呢？努力结缘吧，缘生缘灭，一切自有天意，不必刻求。做好自己，不断努力，不断修正自身，老天必不负你。

胖妞儿 21:21
我是你的粉丝@NANA

胡椒粉 21:35
好犀利，我喜欢

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