大企业教不会的，小公司管理本质

他进攻的是一座无人把守的空城，所以，他快速成长，快速壮大。后面他真正做大了，为了阻击对手，为了加强竞争力，麦当劳搞了汉堡大学，组建了各种各样的培训体系。而后来都研究麦当劳的成功，把他的成功解读成精细化管理，他们的强大的培训体系。你说这是真象吗？实打实看来，这确实是真象。你说不是真相吗？细细追本朔源，这是天大的谎言

但悲剧的是，麦当劳的高管，不可能出面澄清大众的慌言：你们说的都是屁话，麦当劳成功的根源是我们做得早，这不是有病吗？他们当然乐见大众对他们的管理神话的解读，这对他们公司有利，对他们的管理有利。于是，天大的笑话出现了。

我们草根创业者，一说到创业的成功之道，个个都去学麦当劳，企业学他们的管理之道。然后青出于蓝再胜于蓝，再用麦当劳之道去战胜麦当劳，这有可能吗？这不是痴人说梦话吗？所以，做生意，如果没有私密的商业之道的传承。

我们凭自己所学到的一点道听途说的商业理解，最容易干的事情就是学成功企业，就好比一个人抬头望天，万众的眼里所见，永远只有那刺眼的太阳。而真正可以学习的，确是那些不太亮眼的星星，可惜大家都视而不见。

因为星星相比太阳，太不起眼了，太让人看不起了，不屑于去学习了。成功是可以复制的，真的是可以复制的。我们大家想一想，为什么一个地方做鞋子，家家都在做鞋子，而且每家都能赚到钱？为什么一家人，有一个做电脑配件赚钱了，整个家族的人，都在做电脑配件，而且个个都能赚到钱。这里面有个区别，就是有没有人带你入门，你一开始做生意，学习的对象是天空遥远强大的太阳，还是身边不起眼但实在的星星。学太阳的基本都失败，而跟着星星走的人，基本都成功。

小企业，一开始就弄所谓的精细化管理之道的，基本都是学大企业，学太阳的结果，学到的，不是生意的真象。这对草创阶断的小企业，绝对有害，百害而无一益。休息一下，你们讨论一下，我等会再来忽悠。

第5点，为什么有的小企业，学大企业行事，可以取得巨大的成功。

我很早的时候，就观察过一些身边的成功企业，比如说，现在天猫的溢彩年华。他们老板的行事风格就是，无论做什么事情，第一步，先把团队拉起来，不管有事做没事做，先把规章立起来，不管这些规章会对事情的前期有多大阻力，他的事业起得很快，一月一个样子，一年一个大变化。有一段时间，我也学他，但是，结果很坏，过了N年，我才明白，不是他这样的做事风格真的正确，而是他这样行事，有其支持的依据，他们是沃尔玛的王牌供应商。