互联网医院走到线下并非医美行业的首创，巨头公司比如百度，腾讯，阿里均在此有过布局，强如BAT，也并未掀起多大浪花，医美领域的独角兽公司们不可不慎重考虑。
新零售时代，线上线下相结合是大势所趋，对于医美行业，与线下结合不如采取以下两个途径，模式更轻，更适合独角兽公司。
一是：从医美到生美，开辟新的获客渠道。
医美与生美融合或转型，已经是有市场验证的成功模式。生美把握住流量的入口，但是转型医美则面临医疗技术缺失、团队管理方式不规范、运营和服务模式差异等现实困难，这也一定程度上催生了汇成咨询（医美）和美美咨询（生美）等口碑不错的咨询类企业产生。
虽然生美在复制扩张的速度上可能更快，但是顾客的求美需求增长，对于微整等接受度越来越高，如何将二者结合达到有效互补，这个趋势会一直持续，相互渗透、混业经营是大家有可能将走的终极形态。
试想一个场景，去美容院做美容的，普遍关心自己的外貌，美容过程中，推销微整形更容易被客户接受，生美可以为整形APP倒流，从流向获取上，线上线下齐发力。
二，从颠覆到继续赋能。
医美类电商平台，业务核心说白了就是为整形机构倒流，本质上还是帮助传统整形机构，之前是线上渠道帮助，如今可以从线下帮助。
比如，围绕医生可以做一套生态系统。开一家诊所，无论是他们的供应链、客流、云端的服务、金融业务方方面面。另外，可以为整形医院提供，培训，广告，招聘等服务。
从对立的颠覆向继续赋能转变。
纯医美后市场：“泛金融”与“大美丽”战略双轮驱动
医美后时代，医美类倒流电商平台，一方面完成了倒流的历史使命，模式也被验证可行，另一方面还想布局线下，但是线下并不好攻克，与其做自己不擅长的线下，不如围绕产业链做深度布局，全面开展泛金融与大美丽战略。
泛金融主要是两点：一是保险，另一个是分期。
保险这个比较好理解，整形的人对手术不放心，有保险滋生的土壤。而且，整形类手术，常规的保险公司不愿意开展此项业务，因为风险不可控，医美类电商平台，进军该领域竞争小，而且风险可控，毕竟更懂行业，推荐的医院心里有数，这部分利润也很客观。
另一个就是分期。 医美客单价相对较高，用户存在分期支付的需求。目前非手术类医美项目价格在3000-8000左右，手术类医美项目价格在几千元至几万元不等，少数项目价格更高。医美消费相对于3C、信用卡账单等领域来说，更有分期的需求。未来如果医美接受度越来越高，普通用户大量参与，则分期消费的机遇会越来越大。
另外，客户群体主要是女性。普遍认为，女性信用状况在整体上好于男性，例如有信用卡行业人士表示，女性的信用普遍比男性好，比如最重信用的信用卡，女性欠贷情况远比男性少，这是业界公认的一个普遍现象；宜信CEO唐宁也曾表示，根据宜信的数据研究，女性的信用比男性要好，这也是国际上认同的发现；芝麻信用根据最高人民法院失信被执行人(老赖)数据制作的国内首份老赖大数据画像显示，男性老赖约占老赖总人数的四分之三，是女性老赖的三倍。客户主要是信用较高的群体，这是医美消费金融的显著特点。这种特点对于行业风控是一大福音，有利于将行业的风险控制在较小水平。
除此在外，大美丽战略也是医美电商平台下一个掘金地。医美类电商平台，给人的感觉最简答粗暴的认知就是整形。有整形需求才会考虑，其实应该向用户贩卖美丽方案，场景上延伸到一切美丽元素。
比如，可以考虑通过引入牙齿的美容、眼部的激光矫正，生育前和生育后的肌肤管理和身材管理，年纪大了之后的抗衰老，以及不管是男性和女性在40岁以后一定要碰到的脱发的问题。除了医疗领域之外，去往美业的方向、生活美容这样的一些方向发展。
医美类电商行业已经完成了引流使命，降低了传统整形机构的获客成本，纯医美行业的后时代，如何抢占更多的市场，围绕核心业务布局泛金融，大美丽方向，无疑将决定着未来的市场格局。
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