58集团的房产战略技术流与快速下沉
行业需要新的声音出现，这次站出来的是58集团，由58同城、安居客、赶集网三网平台共同举办的“2017年中国房产风云榜上”活动上，58集团CEO姚劲波、58集团资深副总裁&安居客CEO庄建东、58集团高级副总裁&安居客COO叶兵、58集团二手房事业部副总裁杜岩、58集团新房事业部总经理赵彤阳、58集团二手房运营中心总经理沈宇军等高管联合出席，这在一向颇为低调的姚劲波团队身上，极为罕见。
2015年，安居客被58同城收购，安居客继续延续了原有的“端口费”方式，与中介公司和经纪人合作，通俗点讲，在表面上是并没有太大变化的，在其他网站宣布全面转型的时候，安居客适时的把其他公司流失的客户，尽数收纳麾下，这也是这几年安居客收入持续攀升的基础。从表面上，58同城收购安居客以后，仅仅是拓展了房产业务的专业度，利用流量优势进行了业务扶植。
背后真正的战略意图，在最近才被公开：根据计划，58集团旗下58同城、安居客、赶集网等房产业务将通过“房源全息字典”和“云库3.0算法”的技术，进行大规模线下数据采集和深厚的线上数据沉淀，收录全国106城市的1.2亿室户真实房源，小区覆盖率超过95%。
通俗上理解，房源全息字典，要做的也是其他公司在做的事情：通过线下的数据采集，根据大数据建立基于全国的房产交易的房源数据库，帮助用户轻松获得小区基本设施、历史交易信息及周边配套等所需的详细信息。云库算法，则是进一步打通了包括58同城、赶集网、安居客等平台的所有数据，建立用户画像，成为重要的营销工具。在技术上，安居客宣布可以通过技术算法，摈弃虚假房源，针对经纪人进行长期和终身的信用标签，以解决中介领域长期的信用顽疾。
58集团的这种玩法，非常类似于美国zillow的模式，zillow的优势在于房源数据库，而这个数据库是官方的，但在国内，目前还没有官方统一的数据库，类似58集团这样建立数据的方式有，但能通过开放的方式出现的并不多，理论上如果数据库足够强大，那么经纪人能通过数据进行共享和撮合交易带来的效率也会更高，目前58集团的做法是尽量的提供同一套房源更为详尽的信息：同一套房源，用户可以看到数家中介提供的信息，这样的好处是在促进竞争的同时，倒逼中介提供更优质的信息，进而打破信息屏障。
姚劲波表示，58集团整体房产业务的重心主要是两个：首先是业务重点会更符合国家政策所提倡的租赁领域，他认为租赁不太易受政策影响，二手房受市场变化影响太大，租赁业务的比重会进一步提升。
另外一个重点则是业务快速下沉到三四线城市：沉到更多的城市去，因为房价比较虚高，比较容易产生金融风险的是大城市，北京、上海、深圳这个级别的城市，但是在广大的二线城市，三线城市，四线城市，其实政府是希望房地产更理性发展的，鼓励去库存，鼓励中小城市的发展的，所以现在的分公司里面，经营房产业务是最多的，2018年要覆盖到县级市这个层级。
单从58集团高调宣布深度布局房产业务战略的时间来看，姚劲波抓住了一个微妙的时间：在房产行业纷纷试错，这样的好处显而易见，在其他公司积累的试错经验之上，行业也处在一个低谷期，但从市场规模来看，万亿级的市场值得一试。从布局上，58集团在一二线城市布局的同时，也逐渐开拓农村包围城市的策略，通过自身58同城的布局，进行房产行业的下沉，也就是业务重心往房产上扶持，这看上去也不难。
打破现象看本质，基于互联网的行业变革本身，首先是要利用互联网的技术，最终的所有场景融合呈现的载体，也是基于技术的变革所衍伸发展而来，而这两者之间不能完全划等号， 58集团真实意图在于：通过租赁为重要切入点，保持收入的稳定，利用现有的版图去扩充58集团在房产领域的收入，这种做法是非常稳健的，在行业尚未形成明显的商业模式格局之前，进行城市的下沉布局，不仅是为了错开重点城市的激烈竞争。无论行业最终商业模式如何确定，其实下沉到三四线城市才是最难的，提前占位远比模式试错更重要。
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