2017年注定是让所有买房人难忘的一年，遭遇了史上“最严厉房产调控”，似乎并不如往年的“拐点之年”，中国的楼市正在从“高温”中退烧，一切的动向都在迫使房地产“冷静”下来，未来可以预见到的是，各地正在加大租赁性质的土地出让供应，一旦形成土地市场主流，房地产开发的模式发生重大改变是顺其自然的事儿，传统的开发商逐渐转为房地产运营商，而二手房和租赁市场的发展似乎是理所当然的事儿。
叶落而知秋，在如此短的时间内，各种市场的变化应接不暇，对于行业而言，营销压力剧增，市场转冷，二手房企业不断关店应对市场的变化，实际上移动互联网的出现，早已打破的传统的房地产营销格局，房地产营销不仅面对的是政策变化带来的市场挑战，还有一个实际的难题在于传统营销手法逐步失效，行业自身都在不断探索新的商业模式。
2014年成为变革元年但爆发契机不足
移动互联网对于房地产的冲击，最具有代表意义的事件，是2014年年初，万科高管集体访问阿里巴巴、腾讯、海尔、小米等公司学习互联网思维。随后，中国最大的房地产门户网站搜房宣布转型放弃媒体化运营，转向营销平台的搭建。
三年过后的现在回头来看，搜房的股票从2014年最高点18.19美金一股，变为4.91美金一股，搜房网2017年Q3营收1.122亿美元同比下降55.1%；而以万科为代表的基于房地产互联网思维的讨论并未能在开发商圈层中得到延续。
如果仅仅以“术”的问题看待互联网在房地产的应用，无疑是浅薄的，而基于互联网“道”的层面，行业和垂直网站之间都缺少连接的最好契机，双方在博弈过程中陷入移动尴尬的平衡，垂直网站本身没有寻找到更加符合移动互联网时代的营销产品与服务提供，而行业本身也并未在移动互联网时代找到符合互联网属性的营销之道，但似乎大家对于目标是统一的，暨建立一个类似淘宝天猫这样的互联网购房平台，所以试错不断，但结果寥寥。
笔者认为，行业这几年的转型试错失败，并不是移动互联网的问题，其实是行业自身对于互联网商业模式的探索，自上而下，或者自下而上，这里最典型的代表，无异于搜房宣布全面转型，在于链家决裂后开展二手房租赁的自营线下门店业务、爱屋吉屋的异军突起、链家不断利用互联网技术提升自己的壁垒，企图继续维持寡头地位。
虽然有一百多家进入到房产行业的，但真正进入第一梯队的并不多，笔者看来究其原因还是基于领先优势的行业站点，拥有自己长期的品牌价值，长时间培养的用户习惯还将延续，自身的流量优势是根本，现有一百多家的网站，想杀入房产领域，大部分还是房产企业自身的布局，而非由互联网技术引导，所以并未给头部互联网垂直网站造成足够的威胁。
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