另一方面，在韩国Hip-hop是不亚于主流音乐的一大产业，《SMTM》能早于我国多年就产生也是顺理成章的事情，因而并不能以题材的相同而断定后来者就是抄袭。当然，将两者对比肯定是无可厚非，而且不得不承认对该节目的打造，我国还比不上韩国，这是近几年来综艺的通病。
其实纵观2017年以来，面对诸多如优酷腾讯等视频平台的竞争，爱奇艺对内容的投入力度正在加大，一面是引进来，一面是以原创为基点进行多元化运作。
比如，选择Netflix这样的合作对象，本身既是对国外优质资源的获取，也是爱奇艺放手一搏的证明。而在不断推进的双方合作中，我们看到首批上线的纪录片、动漫都是评分高达9.0的神剧，并且在我国也曾一度刷爆朋友圈和社交网络。
只不过路遇相关部门监管，才有了些许变动，但不可否认，Netflix原创的一些高品质作品，有望成为爱奇艺吸引会员的一大优势，这在国内集中资源争抢头部资源的市场背景下，无异于是一条新晋之路。
其次，相比腾讯和阿里在泛娱乐化上的整体布局，爱奇艺近期的重点放在了“文学驱动影视”上，虽然难以和两大巨头庞大的产业链相比，但归根结底将资源集中于原创内容制作，或许更对应视频平台的核心。
值得一提的是，爱奇艺开放平台核心数据，在争夺视频版权和狂热崇拜IP的行业环境下，不惜触动“禁区”以探索内容制作新的途径，无疑是激进和冒险之举，但也透露出企业致力于原创的决心。
总之，也许相比腾讯和阿里包揽全局的负重前行，这种集中发力的态度更适合网络视频行业的进展。
模式创新很难触及核心，爱奇艺泡泡也还只是一种尝试
从PC时代到移动互联网时代，视频网站的运营模式可以说基本没有本质改变或升级，尤其是相比内容风潮的更迭换代，就显得相对失衡，这就和形式、内容之争相似，两者相互作用、良性运作才能前进。
但在我国，即使是把控盈利话语权的会员制也是借鉴国外，可以说视频平台的模式创新虽然反复实践，却没有触及核心。比如周播、独播以及抢先看等形式，只不过是提升会员吸引力的一次变动，而移动端转移后，大部分平台也只是将直播、短视频等新内容加入而已。
相比于此，有着稍许不同的或许是爱奇艺的泡泡圈，它试图将社区模式移植到视频平台，建造一个基于视频内容形成的互动社交圈子，从而打通爱奇艺的娱乐布局。
以去年反响不错的《梦想的声音》为例，数据显示，节目播出5期后爱奇艺泡泡圈吸引超86万粉丝，收官之时，吸粉已超过132万人次。由此可见，这种基于内容的高频互动既满足了观众影视交流的需求，又能够在平台上聚合受众目标，从而增强了推广作用。
《中国有嘻哈》也是如此，仅播出两期节目及吴亦凡、潘玮柏、张震岳、MC Hotdog的泡泡圈子已累计有逾127万人加入，生成总计48万的内容量。而且一方面，有消息称，爱奇艺泡泡将会陆续邀请明星制作人或明星选手空降，并进行相关专访，这种星粉互动的模式不仅能够增加观众的粘性，更重要的是将节目的价值进一步发酵。
另一方面，为了提升观看体验，泡泡圈子为《中国有嘻哈》推出独家宣传片，目前累计点击量已超过322万，节目相关视频累计点击量则超过830万。简言之，爱奇艺泡泡意在塑造内容和用户之间相互链接的闭环体验，这是其移动社区的本质。
不过视频社区目前毕竟有些概念化，也尚未在网民中形成普遍认知，以致于很多视频平台也不能确定其未来前景，甚至是心有存疑。就比如爱奇艺泡泡的前景首先要建立在社区的生存发展之上，而天涯等极盛一时的社区已衰退多年，基本没有东山再起的可能性，那泡泡圈这样的移动社区又有何自足之地呢？
在这个问题上要明确一点，网络社区虽然早已不是社交主流，但其商业价值却一直为众多企业利用。比如阿里巴巴建立支付宝社交圈子一事曾引起轩然大波，而腾讯则一直维持QQ上的兴趣部落，爱奇艺泡泡更是如此，这或许都说明社区正在以新的形式被纳入互联网生态之中。
再者，众所周知，社区衰落的一大原因就是错过向移动端转移的最好时机，这更多的是社区产品自身的失误，很难说是形式的落伍。而且现在移动社区依附一些社交媒介或视频平台，适时地摒弃负重，向切合用户碎片化等特性转变，尤其在文娱产业，与内容本身形成相互作用，反而获得了新生。
当然视频社区的未来发展始终要靠其产品优势，我们可以看到，爱奇艺泡泡通过对用户的痛点和特征分析找到了自己的生存之道——聚焦粉丝这一特殊群体，向服务粉丝的平台方向发展，尤其是增添了粉丝同明星，以及粉丝与粉丝之间的互动参与，一定程度上或许能扩大粉丝的影响力和宣传效应。
总而言之，尽管没能复刻昔日社区的辉煌时代，但视频和社区的结合给平台带来的创意，可能会伴随着社区存续的商业价值，以及爱奇艺泡泡自身的产品优势，开拓出一条新型路径。
变则通，通则达，视频平台的竞争不应该停滞于内容争抢上，而更多是原创力的开发与保持。
歪道道，科技媒体人，互联网分析师。微信公众号：歪思妙想（neihangaoxiao）。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。
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